企业目的设定阶段的事情

（一）拟订目的

　各阶级职员拟订目的的条理见下图所示。

 除各单位主管(如厂长)应配合公司政策及总目的拟订政策性目的及职能目的外，其余职员都应配合其直接主管的目的和有关事情妄想，据以拟订小我私家的事情目的。

    本公司划定除各单位主管（包括正副厂长、处长等)的目的称为“单位目的”外，自课长级以下各级职员的目的，一律称为“个体目的”。

   　各级职员选订目的的规模，大致可归纳为如下四类：

    1．创立性或挑战性的目的；

    2．解决事情问题性的目的；

    3．个案性的目的；

  　4．例行性的事情目的。

 (二)协商目的

   各级职员助协商目的事情，限于主管与其直属职员二级之间的协商。由主管按期邀集直属职员，就主管的事情妄想事项和各属员划分协商，以设定各属员的事情目的。

    1．协商前的准备事情

    （1）主管预先将自己目的的事情妄想拟妥，并将全体直属职员的事情做合理的分派，以便与各事情职员在谈判后据以设定目的。

    （2)员工事先向主管提出一份自行设定的下一期目的的书面事项，以便在协商时决议能否订为目的。

  2．协商时势情重点

  （１）主管应将自己的事情妄想详细见告员工，并连同员工所提的目的事项一并商计，各项目的必需在主管与属员双方均赞成且互作允许后，才可确定。

    （２）在目确实定以后，主管应自动询问员工是否需要授权或给予协助，员工也可提出事情方面的授权或所需协助事项的要求。尽可能地做到每人都能“权责合一”。

(三)针对目的拟订工作妄想与进度

    1．各级职员经与主管协商确定目的之后，每人都应针对每一目的拟订详细详细的事情妄想。所谓事情妄想，应包括下列内容与事项纪录：

    （１）事情要领。

    （２）举行办法。

    （３）告竣的标准。

    (４)事情重点。

    (５)最先与完成时限。

    (６)事情的现实负责人或执行人。

    （７）主管对员工的授权事项。

    2．事情妄想拟妥之后，即应配合目的的各项事情妄想内容“目的”详细编订一项综合性的“目的总进度”。

  　3．拟订目的进度时务必注重以下两个原则：

  （１）生产性目的。其事情妄想可能同时包括中心产品或半制品及产品，故先许按事情妄想划分订列分项进度。

 （２）非生产性的其他目的。一概不得以事情妄想作为标准，分项订列分项进度。必需针对目的订列总进度。

（四）完成有关目的的二作的横向联系

    1．若是主管或属员的目的事情中，有需要其他单位某职员配合的事情，即爆发横向的事情联系。这时应与该单位或某人事先商洽“支援的事项与时间”细节，必需向对方明确说明请求资助规模，横向联系事情才告完成。

    2．应凭证对方允许的规模，将有关事情妄想重新加以调解修正，并将有关事项纪录下来，以便列入目的卡中的“事情条件”内。

（五)填写目的卡

各级职员完成以上四项事情后，即应着手填写下一年度的目的卡，其内容应遵照以上四项内容详细地逐一列入下列各栏中：

1．目的栏　

　　2．主要性栏。

　　3．事情妄想栏。

　　4．分月预定进度拦。

　　5．工作条件栏。

    每小我私家所应填写的目的卡份数，除要自己生涯一份、交给直接主管一份，作为自己执行事情的依据及主管平时与限期竣事时审核进度与效果的标准外，其余的份数则凭证公司的划定执行。