干得精彩的人
，未必适合干治理事情

常听到一句话：“人是不少的
，但适用者却少之又少”。纵然是一些小单位的最下级主管
，也难以找到适用的人。

在自己受到任命之前
，上级向导一定一经议论过。若是可能的话
，最好问问上司
，都对自己议论过什么
，虽然
，若是不利便的话
，也可以不问。不管问与不问
，由于恒久在公司里事情
，对自己应该可以相识个八九不离十
，如其这样
，就将它整理出来
，写在一张纸上
，然后仔细地思量思量。

若是以为“这点是自己的优点”的话
，就着力施展这个优点
，以不负期望。若是以为“有许多地方是弱点”的话
，就要借这个时机
，加以纠正。另外
，若是得知任命的理由只是“没有适合者
，按资历排到他了”的话
，就最好思量辞任。由于不是基于能力而任职的话
，不但对自己
，就是对单位或下属都是一件十分烦懑的事情；

现实中
，被任命而坚持不干的人可以说是少而又少
，相反
，许多人一旦被任用
，往往都迫缺乏待地上任就职
，且自我感受很是好
，云云而造成的不幸是很是多的。事实告诉我们
，在详细营业事情中干得精彩的人
，未必适合干治理事情。要干好治理事情
，在具备专门手艺之外
，必需要有治理能力才行。