把企业治理和劳动团结起来

许多家大的公司已经最先至心至心地把治理和劳动团结起来，通用汽车公司至少有四家工厂，破除了厂长对事情班组的大部分治理事情。T RW公司设在堪萨斯州劳伦斯地区的一家工厂作废了监视制度,有些司理留下来作为自我治理事情班组的照料。M＆M·马尔斯公司在得克萨斯州的沃可地区新建了一个有自我治理事情班组的工厂。其他许多企业也作了类似的起劲。所有这些实践的效果都证实，工厂与自身已往相比，或与同类厂家相比，在生产力和质量水平上都有了重大的前进。

设在堪萨斯州劳伦斯的TRＷ公司油井电缆分厂，为我们提供了一个由于职工充分加入管理而带来极大收益的典范实例。总经理金诺·斯特里普先生汇报说：“1976年，当油井电缆部来劳伦斯办厂的时间，我们一经有一个设想：我们要破除掉那些古板的令人头痛的工具，好比下令的要领、死板的事情规章以及阻碍机构有用运转的卑劣的劳资关系等等。澳门人威尼斯官方想法是推动职工们起劲加入治理，建设以事情小组为基本单位的治理制度，把权力下放。所有这些拿薪金的事情小组，都有权加入以下决策，制订生产妄想、解决质量问题、评价事情效果、推荐新装备；接纳纪律步伐以及工人的招聘与培训。这项妄想取得了显着的收益，从1978年至今澳门人威尼斯官方生产率提高了80％，缺勤率为2％，增补工人率为1％。澳门人威尼斯官方净收益和资产盈利都成倍增添，与古板结构的电缆厂相比，我们能在产量相同的情形下，节约三分之—‘的劳动力。”

斯特里普司理对推行彻底的雇员加入治理保存的障碍，也有很深刻的看法：“只有一个前提，司理们必需作废一小我私家统管一切的过失想法，那种狂妄的、随处伸手的统包式治理，既不现实．又不受人接待。当司理们不再做徒劳无益的专制美梦后，反而取得了更大的权力一种能胜任种种事情的能力。”

新的机构向导人的乐成之路在于他能使机构内部的成员之间、机构与机构之间、差别机构的成员之间建设起团结统一的关系。团结的精神、协调的目的．配合的利益、一致的行动将作育出一个最卓越的机构。治理事情必需为创立这种协调目的而起劲。

招聘职员时，应充分思量某人是否顺应企业文化，能否把自己作为企业的不可支解的一部分。企业的培训生长制度，应让雇员们感应自已是主人．与企业休戚相关，相互依存。人为和利润制度将促使企业成员之间进一步增添利益上的相互依赖关系，所有权的看法也比现在财政投资的寄义普遍得多，它包括对企业所作的任何形式的捐助与孝顺。