80后已是而立之年、90后已经走向社会，面临80、90后在社会、企业、家庭中的存种种征象，各人批判纷歧。社会总是一直向宿世长，他们必将成为社会和企业的主力军。走进他们，相识他们的想法、性格特征与价值取向，发明他们的弱点与优点，团结他们的特点，举行正面指导和纠偏，引发他们的活力与进取动力，让这一批拥有较高学历和智慧的年轻人找到自己的舞台，挥洒自己的青春，施展出自身应有的价值，为社会和企业的生长孝顺实力。

新一代员工特特征剖析：

1、大多温室中生长，未能实验到人生与事情之艰难

2、年轻、没有太大的经济与家庭压力

3、有一定的文化与学历，接受能力较强

4、头脑较开放，容易接受新的工具

5、对工具方文化都是一知半解

6、张扬与自我

7、频仍跳槽与选择职业生长

8、注重小我私家生长空间、成绩自我

9、重视自由，不肯受太多约束

10、自我治理能力弱

。。。。。。

在与他们举行事情和交流历程中，我们会发明并遇到以下逆境

1、难于相同（看法与思绪保存较大差别）

2、角色定位差池称（高不可、低不就）

3、价值观难于对接（喜欢走捷径，急躁、急于乐成）

4、生涯习性随意前卫（头脑开放、随意）

5、解决问题简朴化（面临问题缺少耐心与详尽）

6、缺乏
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7、不肯受太多约束（追求自由，反感规则与秩序）

8、逆反心里（对家长、上司、古板和权威提出挑战）

指导、改变一小我私家，不可能一蹴而就，社会、企业、家庭应从多个层面施展各自差别的作用。那么作为企业来说，该怎样来做呢？澳门人威尼斯官方治理咨询公司陈景华先生提出以下几点供企业和相关治理职员参考与借鉴。

 首先，我们要化解新一代员工在事情与生长中的懊恼和疑心。

1. 价值观方面（树立准确的人生观和价值观）

2. 职业生长方面（手艺线、治理线）

3. 能力生长方面（怎样突破自我局限）

4. 人际关系方面（打造协调愉悦的社会、职场、家庭关系）

 其次，相识他们的真实需求，顺势指导

随着中国社会的生长，人们对生涯和事情的追求，不是简朴的只知足最基本的生涯，他们更盼愿在事情中能拥有和具备以下几个方面：

1、对所从事的事情自己有兴趣，并且能学到工具   2、事情中能获得欣赏与认同  3、能够获得提升与重用  4、对小我私家和未来的生长有资助  5、能够付与更大的责任、具有成绩感。

第三、企业必需建设公正与透明的事情与竟争机制

年轻的一代，他们更看重企业的公正与透明，古板中的唾面自干已经不适合他们了，他们大但表达自己的诉求，据理力争，执法与维权意识越来越强。

第四、建设事情绩效评估与激励机制

让他们真正和确切相识到自己的事情效果，事情中保存的问题，同时让他们清晰知道自己事情效果的价值所在，并能从中获取的酬金与回馈，事情奖励要即时化，从而激励他们的事情动力与热情。

第五、有用治理新一代员工，同时还应注重下面几点：

1、企业文化与一样平常司理要人性化

2、员工培训要针对性与得体化

3、应对员工跳槽要职业化

4、交流相同要同步化

5、压力与情绪治理要专业化

6、凝聚团队要宽容与渐进化