《智能自动化+现代IE+精益制造，打造产线升级，实现提效降本》

企业转型升级不是口号，更不可一筹莫展！

强力厘革与升级打造，引发公司生长动力！
5月28-29日广州  7月23-24日深圳

 你的企业是否面临：

1、职员难招、难留，企业为用工所困扰

2、产品竟争力下降，效益越来越差

3、产线效率不高，质量难以提升、本钱一直上涨

4、自动化/智能化、信息化时代来到，有的企业已经率先结构

5、治理难以提升，产线升级无从下手

面临这种状态，企业是自动突破求变，照旧被动应付与期待。=============================================================================================

【本课程优势与亮点所在】

1、古板劳动麋集型产品怎样实验产线升级

2、制造企业自动化工厂/车间与产线设计、妄想与结构

3、怎样使用最少的投入做到智能自动化

4、怎样选择和应用LCIA（低本钱智能化自动化）

5、有用掌握和运用现代IE与精益制造的精髓、工具与要领

6、深入推进与高效挖掘精益生产的潜能

7、大宗自动化改善案例与视频分享，资助学员制订切合企业自身特点的改善计划与步伐；

8、授课专家拥有二十多年精益制造、现场IE和自动化改善履历，为一百多家企业实验过产线升级与精益改善，专业与实践履历富厚，教学本课程十八年。

【特殊提醒】

===============================================================================

【授课特色】

1、先生教学、改善视频与图片展示、现场案例剖析、互动钻研、疑难明答。

2、实战体验式＋问题解决式+咨询式

-------------------------------------------------------------------

【课程纲要】

第一部分、怎样构建企业升级之模式

1、提升产品市场竞争力的四大概害

2、企业转型升级，路在何方？

3、双轮驱动重构企业赚钱新模式

案例：广东某家电企业怎样在2020年逆境中获得竟争新优势

第二部分、有用运用“智能自动化+现代IE+精益制造”，打造产线升级，实现提效降本
1、众多制造企业生产历程保存的种种误差
2、古板产品制造企业怎样走向升级制造
3、信息化、自动智能化对企业带来的机缘与挑战。
4、精益制造的实质与精髓是什么？
5、智能自动化在生产线的设计与应用
6、 IE作业改善与作业自动化
7、“智能自动化+现代IE+精益生产”怎样有机团结，融为一体

实例展示、视频分享与钻研

■海内某家电企业，古板生产线刷新玉成自动化生产线 实例视频分享

■某制造企业注塑、冲压、组装生产车间现场自动化改善视频分享

■海内某着名五金制锁企业自动化生产线刷新实例视频分享

■上海某电声公司生产线 LCIA生产线刷新升级实例视频分享

第三部分、现代化企业工厂/车间、产线结构与物流妄想

一、多种少量订单配景下，怎样运用精益拉动、同步与柔性化生产

二、智能化工厂妄想七原则

三、常见的六种结构与产线妄想

1、功效性结构、离散型结构利弊剖析与选择

2、大批量流水线、混流式生产线、细胞式生产线、浅易拆装柔性生产线利弊剖析与选择

3、主线与辅线结构剖析与选择

四、差别制造行业产线设计原理、思绪与现实应用

案例展收分享

■丰田汽车总装工厂 混流式生产案例展收剖析

■海内某电子企业 细胞生产线与浅易拆装生产线展收剖析

■家电、电子企业，U型、L型、直线型生产线结构实例展收剖析

■五金制品/汽车五金配件 生产线结构实例展收剖析

■家具企业 生产线结构实例展收剖析

■化工生产企业 生产线结构实例展收剖析

■食物、饮料制造企业 生产线结构实例展收剖析

■打扮、手袋、皮具产品 生产线结构实例展收剖析

■印刷制品企业 生产线结构实例展收剖析

五、信息流与物流顺畅是生产平稳化、平衡化、同步化的条件与包管

1、制造历程物流痛点剖析与突破

2、视频展收分享：

机械人、AGV、LCIA自动化设施在原质料、在制品、制品搬运中的应用

案例分享与钻研

■海内某家电企业通过产线刷新与运用自动化搬运，实验同步化与平衡化生产，效果抵达在制造品库存镌汰90%，搬运量镌汰80%，生产总体效率提升35%以上。

3、条形码、二维码、RFID在生产、仓储、物流搬运中的运用。

4、古板领料模式V配送模式

实例视频展收分享

■某家电企业“妄想配送”、“按灯配送”实例展收剖析

■某汽车制造企业“SPS配送”实例展收剖析

■某制造企业AGV在生产和仓储中运用 实例展收剖析

第四部分、产线升级，怎样接纳与选择智能自动化

1、怎样权衡投入与产出之间的比例关系

2、从省力化到省人化、再到少人化

3、加事情业轻盈自动化LCIA

■案例 某五金零部件企业，组装作业轻盈自动化 视频分享

4、智能自动化的应用场景与选择

5、智能自动化产线刷新视频分享

■ 智能自动化在家电产线刷新中运用 视频分享

■ 智能自动化在汽车生产线上的运用 视频分享

■ 智能自动化在注塑车间、冲压车间、机加工车间 产线上的运用 视频分享

■ 智能自动化在焊接车间、打磨车间、点胶车间 产线上的运用 视频分享

■ 智能自动化在包装、码垛、搬运 产线上的运用 视频分享

6、智能自动化与防呆防错法：工序内作育质量

第五部分、标准工时设置、产线平衡与瓶颈突破，快速转线/换模

一、标准工时设置与产线平衡

1、标准工时对产能剖析、妄想、效率、人为核算的作用与影响

2、丈量标准工时怎样选取工具、丈量与盘算，阻止误区和员工的抵触

3. 评选与宽放的设定原则与影响因素
4、标准工时重新评估的契机与条件

实例分享与钻研

■佛山一家实验计件制的五金企业，为什么员工在事情分派和人为盘算方面意见都很大？
■“只要我做得快，企业就把标准产量提高了，或者单价就要下调”，以是员工不肯意做快，导致效率难以提升，怎样解决这个问题？

5、怎样权衡产线的合理性与高效性

6、工时平衡墙与山积表、点效率与整体效率

7、制约生产系统的五大瓶颈

8、TOC突破制程瓶颈的八概略领
■惠州某生产企业运用产线平衡与TOC剖析，将平衡度由62%提升到90%，达至生产效率提升30%以上，操作职员由36人镌汰至24人。

二、快速转线、换模是效率提升要害手段之一。

1、多种少量按单生产模式下，怎样提升产线与装备效率

2、装备与产线转换型号生产时面临的问题与解决对策

■案例视频分享

■某塑胶和冲压制品制造企业，将换模时间从2小时降到10分钟以内

■某手机产品制造企业 导入快速转线机制将产品换线时间从40分种缩至3分钟.

3、某企业换模、转线作业行动与时间全历程展示

4、生产线、与装备效率评价

1）生产线作业效率、运转效率与综合效率 盘算要领与剖析

■ 某电饭煲企业22条生产线效率展示剖析

2）单台装备与单位装备 综合效率（OEE） 盘算要领与剖析

■ 某日资企业通过一年的起劲将单位装备效率OEE从62%提升到90%

3）生产现场；Ｏ咭斐Ｆ饰鲇敫纳。

最后：学员回到企业怎样开展你的改善行为

===============================================================================

讲师简介：

     精益智造治理与企业治理资深实务专家，拥有三十年在天下500强企业和治理咨询行业高层治理履历。

陈先生曾在在大型港资上市企业蚬华电器集团、天下500强美资家电企业惠而浦（Whirlpool），著名跨国通讯公司诺基亚等公司任职，曾担当生产司理、品质司理、PMC司理、PE/IE司理、制造总监、公司厂长、副总、总司理等职务。

其中着名企业有： 其中着名企业有：国光电器、惠而浦家电、泰科电子、TCL集团、新玛基家电、美的集团、深圳南太电子、超声电子、东莞飞利浦、名幸电子、松下万宝、三星电子、步步高电子、北京疾驰汽车 、爱信精机汽车零部件 、万宝井汽车配件、东海橡塑汽车防震配件、本田车灯 、丰田汽车座椅 、本田汽车制锁 、伟巴斯特汽配、华国光学、联邦家私、浙江年年红、锡山家具、韦邦家具、华南建材、联塑集团、凤铝铝材、南玻集团、科勒卫浴、新中源陶瓷、欧普照明、雷士照明、礼兴塑胶、中山国际玩具、台湾忆霖食物、统一企业、百事可乐、适口可乐、红豆集团、百斯盾衣饰、浙江报喜鸟、福建七匹狼、时代皮具、励泰皮具、互太纺织、立白集团、宝洁公司、虎彩印刷、永红印刷、新天伦印刷、蒂森电梯、奥迪斯电梯、大洋电机、坚士制锁、金达五金、国泰五金、一汽锡柴、本田发念头、中集集团、明毅电镀机械、海天机械、上海世邦机械、台湾联众不锈钢、遐想集团、德赛集团、中电电力、重庆电力、汕头移动通讯、汇丰银行、西仪股份、中海油、中石油、广西东亚糠业、中粮集团、三一重工、广西柳工、西部矿业、云天化、鲁西化工、瑞星化工、富士康、中科院物理研究院。

咨询项目履历:
  陈先生在从事企业运营治理与咨询行业的三十年中,曾为家电和电子企业、汽车和零配件企业、五金制品企业、玩具与塑胶企业、打扮与鞋帽企业、食物企业、化工企业、家具企业、印刷企业、钢铁企业、IT企业等200多家企业提供过全程的咨询项目效劳，均获得了优异的效果和获得企业的一致认同。
==============================================================================================

主理单位： 广州市澳门人威尼斯官方   
培训报名中心:

【联 系 人】欧小姐 13763305155

【联系方法】广州报名热线 020-84267760  上海报名热线 021-51693815

【邮箱/网址】www.minra.com

【标准用度】4800元/2天/人（含学费、课本、午餐、税费、茶点等）

备注：有需求的企业请来电咨询并获取报名表格。