企业转型升级不是口号
，更不可一筹莫展！

强力厘革与升级打造
，引发公司生长动力！

3月24-25日深圳 5月26-27日广州 7月21-22日深圳 9月22-23日 广州   11月24-25日 深圳

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■制造企业现在面临的逆境：

1、产品竟争力下降
，效益越来越差

2、生产效率不高
，质量难以提升、本钱一直上涨

3、产线升级无从下手
，或改善效果不显着

4、自动化/智能化、信息化/数字化时代
，有的企业已经率先结构

5、职员难招、难留
，企业为用工所困扰

企业是自动突破求变
，照旧被动应对与张望？

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【加入工具】

企业总司理/厂长、生产/工程/品质/妄想/物流/装备等部分司理/主管
，IE/PE/ME/精益改善推进办、本钱管控
，和与此关联、有志提升自我的治理职员
。本课程是企业首选的内训课程
，很是适合老总向导治理团队一起学习
，全员实验改善
。

【授课特色】

1、现场案例剖析、大宗改善视频与图片分享、互动钻研

2、实战体验式＋问题解决式+咨询式

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【课程纲要】

第一部分、有用运用“现代IE+精益JIT+智能自动化”
，实验精益现场改善
，增效降本

1、“现代IE+精益JIT+智能自动化”
，怎样有机团结
，融为一体

实例展示、视频分享与钻研

■海内某家电企业
，古板产线改为全自动化生产线 实例视频分享

■某企业注塑、冲压、组装生产车间现场自动化改善视频分享

■海内某着名五金企业 自动化生产线刷新实例视频分享

■上海某电声公司生产线 LCIA生产线刷新升级实例视频分享

2、古板制造企业生产历程保存的种种误差

3、信息化/数字化/自动智能化对企业带来的机缘与挑战

4、精益制造的实质与精髓是什么？

5、充分验展现代IE十二大手法在产线改善中的重着述用

6、智能自动化在产线的设计与应用

第二部分、IE现代化企业工厂/车间、产线结构与物流妄想

一、多种少量订单配景下
，怎样运用精益拉动、同步与柔性化生产

二、智能化工厂妄想七原则

三、常见的六种结构与产线妄想

1、流线性结构、离散型结构利弊剖析与选择

2、大批量式流水线、混流式生产线、细胞式生产线、浅易拆装柔性生产线
，利弊剖析与选择

3、主线与辅线结构剖析与选择

四、差别制造行业产线设计原理、思绪与现实应用

案例展收分享

■丰田汽车总装工厂 混流式生产案例展收剖析

■海内某电子企业 细胞生产线与浅易拆装生产线展收剖析

■家电、电子企业
，U型、L型、直线型生产线结构实例展收剖析

■汽车五金配件企业 生产线结构实例展收剖析

■家具企业 生产线结构实例展收剖析

■化工生产企业 生产线结构实例展收剖析

■食物、饮料制造企业 生产线结构实例展收剖析

■打扮、手袋、皮具产品 生产线结构实例展收剖析

■印刷制品企业 生产线结构实例展收剖析

五、信息流与物流顺畅是生产平稳化、平衡化、同步化的条件与包管

1、制造历程物流痛点剖析与突破

2、视频展收分享：

机械人、AGV、LCIA自动化设施在原质料、在制品、制品搬运中的应用

案例分享与钻研

■某家电企业通过产线刷新与自动化搬运
，实现同步化与平衡化生产
，在制造品库存镌汰90%
，搬运量镌汰80%
，生产总体效率提升30%以上
。

3、条形码、二维码、RFID在生产、仓储、物流搬运中的运用
。

4、古板领料模式V配送模式

实例视频展收分享

■某家电企业“妄想配送”、“按灯配送”实例展收剖析

■某汽车制造企业“SPS配送”实例展收剖析

■某制造企业AGV在生产和仓储中运用 实例展收剖析

第三部分、精益JIT准时化、平稳化、平衡化、同步化与柔性化

1、实验“五化”给制造企业带来的效益

2、信息流与物流顺畅是实现“五化”之包管

3、怎样解决企业物流中的堵点与难点

4、现代供应链物流新模式分享与剖析

5、怎样在营业接单时就导入生产平稳化与平衡化

6、怎样凭证企业自身特点接纳准时化与同步化生产方法

■台资某企业实验同步化与平衡化生产
，在制造品库存镌汰80%
，搬运量镌汰75%
，生产周期从30天缩短至14天
。

■某家电企业实验JIT准时化生产
，两年时间生产周期时间缩短70%
，客栈和在制品库存镌汰70%
，搬运量镌汰80%
，生产整体效率提升50%
。

7、怎样在产线设计、生产妄想方面做到生产柔性化

8、怎样权衡与镌汰库存
，提高周转率

9、妄想配送、看板配送、SPS配送、JIT配送、按灯配送

■实例展收分享

第四部分、IE标准工时设置、产线平衡与瓶颈突破

1、标准工时对产能剖析、妄想、效率、人为核算的作用与影响

2、丈量标准工时怎样选取工具、丈量与盘算
，阻止误区和员工抵触

3. 评选与宽放的设定原则与影响因素

4、标准工时重新评估的契机与条件

实例分享与钻研

■佛山一家实验计件制的五金企业
，为什么员工在事情分派和人为盘算方面意见都很大？

■“只要我做得快
，标准产量就提高了
，或者单价就要下调”
，以是员工不肯意做快
，导致效率难以提升
，怎样解决这个问题？ 

5、怎样权衡产线的合理性与高效性

6、工时平衡墙与山积表、点效率与整体效率

7、制约生产系统的五大瓶颈

8、TOC突破制程瓶颈的八概略领

■惠州某生产企业运用产线平衡与TOC剖析
，将平衡度由62%提升到90%
，实现生产效率提升30%
，操作职员由36人镌汰至24人
。

第五部分、转线/换模
，快速切换

1、多种少量按单生产模式下
，怎样提升产线与装备效率 

2、装备与产线转换生产时面临的问题与解决对策

■案例视频分享

■某塑胶和冲压制品制造企业
，将换模时间从2小时降到10分钟以内

■某手机产品制造企业 导入快速转线机制将产品换线时间从40分种缩至3分钟.

3、某企业换模、转线作业行动与时间全历程展示

4、生产线、与装备效率评价

1）生产线作业效率、运转效率与综合效率 盘算要领与剖析

■ 某电饭煲企业22条生产线效率展示剖析

2）单台装备与单位装备 综合效率（OEE） 盘算要领与剖析

■ 某日资企业通过一年的起劲将单位装备效率OEE从62%提升到90%

3）生产现场
；Ｏ咭斐Ｆ饰鲇敫纳
。

第六部分、智能自动化
，实现产线升级
，增效降本

1、怎样权衡投入与产出之间的比例关系

2、从省力化到省人化、再到少人化

3、加事情业轻盈自动化LCIA

■案例 某五金零部件企业
，组装作业轻盈自动化 视频分享

4、智能自动化的应用场景与选择

5、智能自动化产线刷新视频分享

■ 智能自动化在家电产线刷新中运用 视频分享

■ 智能自动化在汽车生产线上的运用 视频分享

■ 智能自动化在注塑/冲压/机加工 产线上的运用 视频分享

■ 智能自动化在焊接/打磨/点胶 产线上的运用 视频分享

■ 智能自动化在包装/码垛/搬运 产线上的运用 视频分享

6、数字化运用在制造历程中怎样获取有用数据

最后：五个办法开展你的改善行为

1、明确问题所在与目的期望

2、策划、制订详细的实验计划

3、准确评估投入与产出

4、改善实验中棘手问题的解决思绪与对策

5、项目管控六概略点与三大应对战略

■授课先生二十多年项目实验履历分享

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讲师简介：陈景华先生

★拥有三十年天下500强企业和治理咨询行业高层治理履历

★多次委派到日本丰田/松下/三菱、韩国三星、美国硅谷、欧洲疾驰/西门子等企业考察学习和深造
。

◆曾任：美资家电惠而浦（Whirlpool）、港资爱高电子集团、跨国通讯诺基亚等企业任职
，曾担当生产司理、品质司理、PMC司理、PE/IE司理、制造总监、公司厂长、副总、总司理等职务
。

◆实战履历：

★陈先生在企业任职时代鼎力大举推行精益生产、IE现场改善、本钱管控、周全质量治理的运用
，获得了重大的乐成
。从2002年专职从事治理咨询行业
。经由三十年的实践、探索与研究
，在精益智造、品质提升、本钱管控
，和企业运营治理方面
，积累了富厚的履历和具有独到的看法
。陈先生是行业内认同度与赞誉度极高的精益智造与企业治理资深专家、高级授课讲师和精益项目资深照料
。

★陈先生在三十多年统领团队的事情中
，在治理职员的能力提升、团队打造、职员激励、识人、用人、留人方面具有极高的水平与造诣
。

★2002年至今陈先生为知足企业的现实需要
，在天下各地乐成举行了近2000多场讲座
，授课人数抵达十几万多人次
，曾接受过培训的企业一万多家
，并为近1000家企业提供过企业内训和驻厂式项目向导效劳. 陈先生实践履历富厚
，课程教学历程枚举大宗案例
，特殊强调适用性和可操作性
，深受听课学员的好评和尊重
。在咨询项目向导方面
，敢于允许效果
，不达目的
，决不收兵
。

◆曾效劳过的着名企业有： 

国光电器、惠而浦家电、泰科电子、TCL集团、新玛基家电、美的集团、深圳南太电子、超声电子、东莞飞利浦、名幸电子、松下万宝、三星电子、步步高电子、北京疾驰汽车 、爱信精机汽车零部件 、万宝井汽车配件、东海橡塑汽车防震配件、本田车灯 、丰田汽车座椅 、本田汽车制锁 、伟巴斯特汽配、华国光学、联邦家私、浙江年年红、锡山家具、韦邦家具、华南建材、联塑集团、凤铝铝材、南玻集团、科勒卫浴、新中源陶瓷、欧普照明、雷士照明、礼兴塑胶、中山国际玩具、台湾忆霖食物、统一企业、百事可乐、适口可乐、红豆集团、百斯盾衣饰、浙江报喜鸟、福建七匹狼、时代皮具、励泰皮具、互太纺织、立白集团、宝洁公司、虎彩印刷、永红印刷、新天伦印刷、蒂森电梯、奥迪斯电梯、大洋电机、坚士制锁、金达五金、国泰五金、一汽锡柴、本田发念头、中集集团、明毅电镀机械、海天机械、上海世邦机械、台湾联众不锈钢、遐想集团、德赛集团、中电电力、重庆电力、汕头移动通讯、汇丰银行、西仪股份、中海油、中石油、广西东亚糠业、中粮集团、三一重工、广西柳工、西部矿业、云天化、鲁西化工、瑞星化工、富士康、中科院物理研究院
。

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◆出书的专辑与影视作品：

陈先生将历时三十年积累起来富厚的精益制造与治理履历
，举行浓缩升华,先后出书了：

1《精益生产实战案例》《精益生产深入推进与障碍突破》《现代IE有用运用与精益现场

    改善》《卓越现场改善与本钱控制》《生产妄想与物料控制》《周全质量治理推行案例》
。

2《中高层干部焦点治理能力提升》《打造优异的一线主管》《怎样治理和引领新一代员工

  《从手艺走向治理的跨越》
。

3《乐成治理与情境向导》《企业运营八大症结与解决对策》《策划、相同与执行》等专著

   和光碟,受到企业界的高度重视并给予了极高的评价
。

◆驻厂式咨询项目向导：

     陈先生在从事企业运营治理与咨询行业的三十年中,曾为家电和电子企业、汽车和零配件企业、五金制品企业、玩具与塑胶企业、打扮与鞋帽企业、食物企业、化工企业、家具企业、印刷企业、钢铁企业、IT企业等200多家企业提供过全程的咨询项目效劳
，均获得了优异的效果和获得企业的一致认同
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主理单位：广州市澳门人威尼斯官方   

培训报名中心:

【联 系 人】欧小姐 13763305155

【联系方法】广州报名热线 020-84267760

【邮箱/网址】www.minra.com

【标准用度】4800元/两天/人（含学费、课本、午餐、税费、茶点等）

备注：有需求的企业请来电咨询并获取报名表格
。

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