云南企业治理咨询是天下咨询事业的一个组成部分，也是在刷新开放中降生，在难题曲折中生长；厥鬃吖恼蕉防，概略可分为起步、生长、一直立异三个阶段。　　　　

    云南省企业治理协会建设以后就把企业治理咨询作为协会的一项主要事情使命，多次选派大中型企业的治理主干加入咨询培训，认真学习咨询理论，省企协还与中企协、省经千院三家团结在昆明举行了天下性的咨询照料培训班，约请日本生产性本部９位咨询专家任教，为省内外作育了一批咨询主干。随着咨询营业培训事情的开展，还起劲举行咨询实践，探索在我省开展企业治理咨询的蹊径。在各地区、各行业、各企业的支持配合下，先后对昆明市铝制品厂、昆明铣床厂、昆明电工厂、昆明轻工机械厂、昆明洗衣机厂、曲靖地区皮革厂、个旧制鞋厂、昆明开关厂等２０多个企业举行了咨询诊断，为企业改善谋划治理，提供了许多有益的建议，普遗受到企业的接待。例如：昆明电工厂曾接受了日本专家的咨询和多次质量治理诊断，促使企业增强治理，降低本钱，提高效率。   今年荣获云南省企业管企业，省企协多次去厂里举行咨询诊断，团结企业现实。决议以质盘治剃头动企业各项治理，每年都确定新的斗争目的，资助企业治理上台阶，质量上水平。个旧制鞋厂实现人均利润１万多元，被评为红河州质量治理先进企业。 　　　　

  这一阶段，虽然咨询事情取得了起源效果，可是，由于协会尚处于没有专职机构和专职职员时期，咨询事情主要依赖少数主干兼职开展，很难有妄想地、系统地组织，属起始阶段。