1、组织设计的作用与目的：
组织结构设计，是通过对组织资源的整合和优化，确立企业某一阶段的最佳管控模式，实现组织资源价值和组织绩效最大化 。通俗地说，也就是在职员有限的状态下通过组织结构设计提高组织的执行力和战斗力 。
在企业的组织中，明确治理条理，分清各部分、各岗位之间的职责和相互协作关系，并使其在企业在实现目的的历程中，获得最佳的事情业绩 。
企业的组织结构设计实质上是一个组织厘革的历程，它是把企业的使命、流程、权力和责任重新举行有用组合和协调的一种运动 。凭证企业规模和生长阶段的转变，举行组织结构设计或厘革，大幅度地提高企业的运行效率和经济效益 。
2、组织设计分为：
职能设计
职能设计是指企业的谋划职能和治理职能的设计 。企业作为一个谋划单位，要凭证其战略使命设计谋划、治理职能 。若是企业的有些职能不对理，那就需要举行调解，对其弱化或作废 。
框架设计
框架设计是企业组织设计的主要部分，运用较多 。其内容简朴来说就是纵向的分条理、横向的分部分 。
协调设计
协调设计是指协调方法的设计 ？蚣苌杓浦饕芯糠止，有分工就必需要有协作 。协调方法的设计就是研究分工的各个条理、各个部分之间怎样举行合理的协调、联系、配合，以包管其高效率的配合，施展治理系统的整体效应 。
规范设计
规范设计就是治理规范的设计 。治理规范就是企业的规章制度，它是治理的规范和准则 。结构自己设计最后要落实、体现为规章制度 。治理规范包管了各个条理、部分和岗位，凭证统一的要求和标准举行配合和行动 。
职员设计
职员设计就是治理职员的设计 。企业结构自己设计和规范设计，都要以治理者为依托，并由治理者来执行 。因此，凭证组织设计的要求，必需举行职员设计，配备响应数目和质量的职员 。
激励设计
激励设计就是设计激励制度，对治理职员举行激励，其中包括正激励和负激励 。正激励包括人为、福利等，负激励包括种种约束机制，也就是所谓的赏罚制度 。激励制度既有利于调动治理职员的起劲性，也有利于避免一些不正当和不规范的行为 。
3、健全组织事情的l6条基来源则
