经常思索怎样使自己成为受下属喜欢的上司，这样想的上司无法成为优异的上司。

你是否意识到你会成为不被下属所喜欢的人。

要想不被下属所嫌弃，就不可成为好上司。

缺乏由于人格的因素而被嫌弃，而是由于某种意义上是威严的保存，而有时又不得不饰演丢脸的角色。

治理职员有时不得不难看。

乐成时喜形于色、失败时逃避责任的上司是何等可恶。

在学校，威严的先生被人厌恶、由于他饰演了恶人的角色，着实他决非恶人。这样的角色、怎样才华转变?

组织系统中，保存被人厌恶的人是须要的，因有这样的人的保存，相反使组织更趋于完善。

无论谁想被人喜欢乃是人世常情，而成为治理者后被人厌恶是没有步伐的。若是缺乏这样的意识，相反的却不可真正成为被人喜欢的人。

就像“中心治理者”这—词所汇巧妙体现的那样，他们处于上下夹板之间。这虽是中层治理者的疑心之处，但这也正是治理者的角色所在之处。

他饰演着被下属厌恶、被上司训斥的角色。

在此，治理者的工作在于充当缓冲器。

处于这种疑心的态度而不—味地埋怨，这才是治理者自己的职责。

自己被公司向导训斥时“这是公司年轻人所造成的”，自己以此逃避责任，将过错强加于下属。这样的言行绝对无法取得下属的信托。

若是上司被他上面的上司训斥的情景被下属望见时，下属一定会反思。

这样才华取得下属的信赖。

看到自己的上司由于各人的责任而被他上面的上司训斥，并且还—直忍耐的情景时，“我的上司遭到训斥，怪可怜的”，于是会爆发为使上司不受训斥，自己得一直起劲的想法。

好禁止易遇到上述的场合，下属暗下刻意要起劲事情，但有时却会泛起云云推卸责任的上司。“在我不知道的时间下属自说自话所造成的”这样说的时间、或许一时能逃避责任，但是、他将失去下属全员的信托。

这样一时好像是逃避了责任、但结果将会失去更名贵的工具。

若是饰演厂被厌恶的角色，但并未失人们对你的信赖。

若是在下属的眼前受到上司的训斥，虽有失体面，但取得了下属更大的信托。

若是顾及体面，不可成为治理者。唯有掉臂能体面页从全司思量，才是治理者的事情所在。

　　在众人眼前若想强装体面，只能永远是一样平常的小职员。