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治理资讯
企业内部情形因素剖析
- 任何企业在自身的生长历程中都保存着起劲和消极的因素，并且也只能在某些职能领域方面具有优势和劣势。以是内部情形因素剖析的目的就是要找出这些优势与劣势，而战略治理的目的就是要使用和提升这些优势，战胜息争决那些劣势.“十一五”时代，中国石化正处在一个再上新台阶的...阅读全文
流程单位与战略职能定位
- 从企业投入产出的角度看，任何一个企业的生产运营系统都可以用流程(历程)形貌其功效。这个流程可以是一个，也可以是一系列组成。例如，中国石化虽然是一个重大而重大的生产运营系统，但从其上下游一体化的营业流程看，从油气田的勘探开发，到炼油和油气的深加工．再到产品的销售，就是要素...阅读全文
从“头”最先的战略治理历程
- (1)企业使命的陈述，是企业战略治理历程的主要环节。企业使命是指企业保存的价值观，包括：以人为本、用户导向、经济效益、情形效益、社会责任等方面的态度。使命因企业而异，它决议于企业的营业性子。就像“现代治理之父”彼得·德鲁克指出的那样，企业使命回覆的基本...阅读全文
谋定而动的战略治理时代
- “谋定而动”这一针言出自《新居书·李光弼传》：“李光弼用兵，谋定后战”。战略一词在工具方都缘起于战争，即策划和指导战争的盘算或克敌制胜的良策，是带有全局纪律性的工具。将“战略”一词引入企业治理，是第二次天下大战之后的60年月？蒲Ъ...阅读全文
中国石化战略治理选择
- 企业的战略治理是指在市场经济的条件下，为了钻营企业恒久的可一连生长，通过对企业内外部情形的剖析与展望，充分使用一切有用资源，为制订并实验带有全局性的战略目的、战略实验和战略评价而举行的可一连刷新的治理历程。在全球经济一体化的趋势下，建设具有国际竞争力的天下级一体化能...阅读全文
固本强基的治理利器
- 在企业生产与运营的治理历程中，无论是提供有形的产品照旧无形的效劳，本钱控制、质量控制、清静生产、装备治理、绩效改善和员工士气等治理事情量的50％—80％都是在生产现场爆发的。因此，重视生产现场的科学治理，为做强做大企业提供不竭的源泉，夯实企业生产运营细腻化治理的基础...阅读全文
固本强基的治理拐点
- 2006年头，温家宝总理到中国石化所属的中原油田视察事情，在听取业之一，随着自身刷新的一直深人，治理体制和运行机制都爆发了很大转变，古板国有企业阶段性的主要矛盾正在逐步解决，法人治理结构正在逐步理顺，上中下游一体化的集中管双模式正在逐步形成，客观上对企业的科学治理也一定提...阅读全文
固本强基的治理一定
- 1978年，我国的原油产量抵达了1亿吨。怎样用好这1亿吨原油，提高经济效益，增添国家财务收入，成为关系国民经济生长的重大战略问题。1981年，在天下人大五届四次聚会通过的《政府事情报告》明确指出：“1亿吨石油所创立的价值同工业蓬勃国家相较量，相差很远，这也是一个很大的浪密。...阅读全文
生产治理现场的原则
- “上面千条线，下面一根针”是生产现场对企业治理承载力度的形象比喻。归纳综合地讲有18项生产现场运营治理内容：组织治理、向导治理、团队治理、作业治理、情形治理、装备治理、质量治理、物流治理、信息治理、定员治理、定额治理、定置治理、标准治理、清静治理、环保治理、...阅读全文
生产治理现场基础事情结构和功效
- “上面千条线，下面一根针”是生产现场对企业治理承载力度的形象比喻。归纳综合地讲有18项生产现场运营治理内容：组织治理、向导治理、团队治理、作业治理、情形治理、装备治理、质量治理、物流治理、信息治理、定员治理、定额治理、定置治理、标准治理、清静治理、环保治理、...阅读全文