屏弃空头理论，大宗生产现场图片展收案例分享

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【加入工具】制造企业总司理/副总司理、生产总监/司理、精益生产司理、工程司理、质量司理、妄想/物流/物料司理、采购司理/供应链司理等（建议企业高管整体参会，更好的建设配合改善之刻意）

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【课程配景】

此次金融；，使得众多粗放谋划的企业纷纷倒闭，让中国制造业真正感受到了该是练内功的时间了，都在突破和追求新的生涯与生长模式，由纯粹注重 销售向提升内部治理与销售相团结的轨道上来；因此“精益”重新纳入视野之中；“精益”不但仅是一种先进的生产方法，更是一种治理头脑，一种治理原则。

1、精益生产是现在全球企业公认的“最低本钱生产系统”治理模式，制造业必修之课。

2、精益生产是对整个生产系统举行彻底地去除各个生产环节的铺张，以高效率和最低本钱生产出高品质产品的治理运营方法。

3、精益生产资助企业快速应对市场的转变，解决了多种少量带来的困扰，知足了市场和客户的个性化需求。

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精益生产给你企业带来的效果：

☆生产时间缩短70%

☆库存镌汰80%

☆生产效率提升50%-几倍

☆抵达客户手中的缺陷镌汰80%

☆废品率降低80% 

这不是梦，你也能做到，问题是你想过没有。

 

通过学习与交流，你将获得如下收益：

● 明确和掌握精益生产的精髓，明确企业现场中七大铺张，最大限度地镌汰铺张；

● 学习怎样迅速削减库存，大幅缩短生产周期，提高资金使用率；

● 通过一直地改善，大幅度提高生产效率和产品品质；

● 解决了多种、少量、经常插单难以应对的困扰

● 资助企业建设起一套高效、有竞争力的生产运作系统；

● 资助企业建设自己的精益团队，为精益生产的详细实验打下坚实的基础。

 

【课程特色】

1、咨询式＋教练式＋体验式

2、先生教学、案例剖析、互动钻研、疑难明答、团结大宗的生产现场图片展示

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【课程纲要】

第一部分：生产系统进化与精益生产概述

1、生产系统进化简介

2、精益生产生长简史

3、精益生产的头脑理念

4、精益生产与古板生产的差别

5、精益头脑在差别类型企业内的应用

案例：实验精益企业效果先容

 

第二部分、精益生产与丰田TPS

1、原汁原味的丰田TPS

2、丰田公司的4P十四项原则

3、丰田精益生产的焦点理念与头脑

4、精益生产的最终目的

5、熟悉及消除生产历程中的八大铺张

6、精益生产系统的五个原则

案例：分享丰田公司的乐成之处

 

第三部分、精益生产之价值流剖析

1、现代制造企业的价值疑心

2、生产系统价值流剖析

▲价值流与价值流图---设计流、物质流、信息流

3、识别增值与非增值

  ▲ 识别客户增值与非增值（CVA & NVA）

  ▲ 常见的7种铺张

  ▲ 看不见的铺张

  ▲ 怎样使用价值流图来寻找铺张

案例：价值流程案例剖析

 

第四部分．实验“精益生产”的要领与手段

一、精益生产妄想

1、推动式生产与拉动式生产

2、精益生产之精时化生产---JIT

2、推动式生产的误差

3、精益生产妄想在面临多种少量、插单时的优点与无邪性。

案例钻研剖析

 

二、看板（Kanban）---拉动生产

1、拉动式生产之信息转达工具---看板

3、看板（Kanban）与生产指令

4、看板拉动生产的实质

5、看板运行的种类和事情原理

6、看板的4个条件条件

7、看板拉动令在制品与库存大为镌汰

精益企业看板案例剖析

 

三、精益生产之物流治理

1、企业运作的主线条：物流与信息流

2、提高供应物流的协调性，知足生产所需

3、提高企业内部生产品流的协调性，降低营运本钱。

4、提升外部、内部物流对市场需求的顺应性和快速反应能力

5、仓储物料配送与库存控制

案例钻研剖析

 

四、车间/生产线结构、设计与程序剖析

1、功效性结构和流程式结构的利弊剖析

2、柔性制造单位

3、流程式生产U型结构与CALL生产拉

4、单件及小批量物流

4、产品工艺流程剖析、作业流程剖析

5、事务流程剖析、人机联相助业剖析

5、搬运路径剖析

6、搬运工具设计与选择

7、行动经济化、操作合理化

8、员工多能化

   案例钻研剖析

 

五、生产的同步化、平衡化与柔性化

1、JIT与看板拉动生产的同步化

2、怎样做到平衡化与柔性化

3、生产瓶颈的识别与改善

4、作业时间与节奏

   案例钻研剖析

 

六、精益生产之标准化作业

1、为什么需要标准化作业

2、标准化作业实验要领

3、标准时间的制订（宽放时间的制订技巧）

5、怎样运用标准工时平衡生产线

6、怎样运用标准工时确定产能，控制生产本钱

7、异常工时治理与问题剖析

8、培训，监控及调解

    案例钻研剖析

 

七、快速切换之换模/换线

1、多种少量下SMED的爆发

2、快速换模的四个原则

3、SMED改善的实验办法

4、怎样快速切换生产线

5、实验的工具与要领

   案例钻研剖析

 

八、精益生产之---TPM的推行与实验

1、装备效率评价指标

2、TPM是精益生产之包管

3、TPM重点关注的是什么

4、装备的稼动率与可动率

5、怎样推行和实验TPM事情

6、提升装备使用率的要领

   案例钻研剖析

 

九、精益票鹄氘包管---防呆、防错确保品质（Poka-Yoke）

1、精益现场品质控制五大手法

2、精益生产强调从源头消除品质隐患

3、Poka-Yoke防呆、防错法

4、Poka-Yoke手艺与工具

5、Poka-Yoke的历程和办法

   案例钻研剖析

 

十、精益生产之基石---6S与目视治理

1、5S意识厘革

2、5S扫除基础治理之障碍

3、可视化治理---一目了然

4、可视化治理---问题无可遁形

   案例钻研剖析

 

十一、精益生产之一连改善Kaizen

1、一连改善是企业生长的内在动力

2、合理化提案制度的推广与运用

   案例钻研剖析

 

第五部分、精益生产之推行

1、 精益生产项目的策划

2、 精益生产推行的阶段划分

1）妄想阶段

2）试点阶段

3）评估阶段

4）改善阶段

5）周全推行阶段

3、 精益生产各阶段的使命重点与障碍

4、 循序渐进，好的最先即是乐成的一半。

案例：精益生产企业乐成案例分享

 

第六部分、部分企业推行精益生产---失败缘故原由剖析

1、重在短期思量

2、只关注实验精益工具

3、实验精益的历程和规模有限

4、局部的、阻遏的乐成，效果虽然显着；但不可从整体上有所刷新

5、失败的效果导致其它项目的停留

6、无法坚持或越过高地

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陈景华先生： 工学硕士、工商治理硕士MBA

 

生产治理与企业治理资深实务专家，拥有十八年在天下500强企业高层
治理履历。

 

陈先生现担当北京大学、厦门大学、中山大学、华南理工大学MBA、EMBA、总裁班特邀讲师(主讲生产与企业运作治理),广东省企业生长研究协会资深专家,广州市澳门人威尼斯官方总司理、生产与企业治理首席资深照料。

 

陈先生早期大学执教，后在企业任职，先后在大型港资上市公司蚬华电器集团、天下500强美资家电企业惠而浦（Whirlpool），著名跨国通讯公司诺基亚等公司任职，曾担当生产司理、PMC司理、PE/IE司理、制造总监、公司厂长、副总、总司理等职务.

 

陈先生早在92-2002年时代，曾多次委派到日本丰田、松下、三菱、韩国三星、美国惠而浦、欧洲疾驰等企业旅行学习和深造，回国后就在企业内 部鼎力大举推行精益生产和IE工程的运用，公司并由此获得重大的乐成。经由十几年的实践、探索与研究，在精益生产和企业运营治理方面，积累了富厚的履历和具有 独到的看法。

 

2002年至今陈先生为知足企业的现实需要，在天下各地乐成举行了1000多场讲座，授课人数抵达十几万多人次，曾接受过培训的企业一万多家，并为800多家企业提供过企业内训和治理咨询效劳. 陈先生实践履历富厚，教学历程枚举大宗案例，特殊强调适用性和可操作性，深受听课职员的好评和尊重。

 

其中着名企业有 美的家电集团、深圳南太电子、汕头超声电子、东莞飞利浦、步步高视听电子、富声电子、虹霸电子、深圳中兴康讯电子、天津晶源电子、TCL集团、欧普照明、 中山国际玩具、统一企业、中集集团、震德机械、坚士制锁、跨日鞋业集团、卓越制衣、姿彩手袋、励泰皮具、互太纺织、陶氏化学、立白集团、曼秀雷敦、丝宝化 工集团、美昌表业、格罗西表业、蒂森电梯、奥迪斯电梯、亚伦集团、奥林巴斯相机、华国光学、大洋电机、龙记集团、恩梯恩传动系统、万信集团、北电通讯、万 宝井汽车零部件、北大朴直数码科技、德赛集团、中电电力、珠海光联、江苏红豆集团、厦华集团、重庆电力、西仪股份、中海油、西部矿业、广西东亚糠业、广西 柳工、云天化、鲁西化工、富士康、中科院物理研究院等企业。

 

咨询项目履历: 陈先生在从事咨询行业的十二年中,曾为汽车零配件企业、五金制品企业、家电和电子企业、玩具与塑胶企业、食物企业、化工企业、印刷企业、钢铁企业、IT企业等100多家企业提供过全程的咨询项目效劳，均获得了优异的效果和获得企业的一致认同。

出书的主要光碟和书籍有：

陈先生是近年来在生产治理和企业治理方面极有影响力的实战派专家,陈先生将历时十八年积累起来富厚的生产制造与治理履历，举行浓缩升华,先后出书了：

1、《精益生产实战案例》、《IE七种工具周全运用》、《卓越现场改善与本钱控制》、《生 
    产妄想与物料控制》

2、《中高层干部焦点能力提升训练》、《打造优异的一线主管》、《怎样治理和引领新一代
    员工》《从手艺走向治理的跨越》、

3、《乐成治理与情境向导》、《企业运营的八大症结》、《策划、相同与执行》等专著,受到
    企业界的高度重视并给予了极高的评价。

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备注：澳门人威尼斯官方治理咨询会通过培训前的相同，团结企业现真相形，会对课程纲要做细微修改，真正做到具有针对性、适用性和可操作性，实着实在提升学员与企业的能力与水平。