日本信和公司的人事审核分三级举行。首先由与职工朝夕相处、不脱产的第一线向导，即班组长或工段上举行审核；第二级由工厂长审核；第三级由公司司理或公司职能部分思量上述两级审核的意见，作出决议性的评价。别的，他们对职位差别的职工，分为上、中、下三级，详细的审核项目各有侧重。各级职工都要审核的项目有“企业知识、效劳速率、效劳准确性、起劲性、报告”等，对上级职工还要审核“指导能力”、“创立精神”；对中级职工还要审核“协调性”和“创立精神”，对下级职工还要审核“纪律”和“协调性”。详细的审核内容有以下11项。

 

1．职务知识

看是否具备须要的营业知识及对有关知识掌握的深度如何Ｉ蠛斯ぞ呶霞丁⒅屑丁⑾录。评定分五等：

(1)具有高度的营业知识及与职务有关连的其他知识

(2)具备高度的营业知识，但对有关连的知识还不十分具备

(3)营业知识水平及格，对有关连的知识了解得不敷；

(4)营业知识水平尚须进一步提高，缺乏有关连的知识；

(5)缺乏营业知识及有关连的知识。

 

2．效劳速率

看处置惩罚交办营业的速率或在一准时间内完成事情量的几多。考核工具为上级、中级、下级。评定分：

(1)效劳速率雪超群，能处置惩罚好紧迫的事情；

(2)效劳速率在标准以上，关于没有划定完成限期的事情，能抓紧完成；

(3)效劳速率切合标准，对一样平常事情能以通常的速率去完成

(4)效劳速率离标准还差一步，时有误差；

(5)与及格的时间要求相差甚远，要抵达标准还需作相当的起劲。

 

3．效劳的准确性

看能否准确地完成交办的事情Ｉ蠛斯ぞ呶霞丁⒅屑丁⑾录。评定分：

(1)办事的准确性无懈可击，可以高度信托；

(2)准确性在标准以上；

(3)坚持概略准确；

(4)在准确性方面时有过失

(5)效劳粗糙，需经常检查共事情。

 

4．起劲性

看对事情是否有兴旺的热情Ｉ蠛斯ぞ呶霞丁⒅屑丁⑾录。评定分；

(1)总是怀有争先的愿望，能专心致志地效劳，随处能体现出具有向上的意志；

(2)面临挑战具有兴旺的势情；

(3)对所办的事，基本上有办妥的愿望；

(4)关于执行上级指示缺乏起劲性；

(5)完全看不出想认真效劳的意思。

 

5．协调性

看能否与同事很好地协作，能否起劲资助上级提高事情效率Ｉ蠛斯ぞ呶屑丁⑾录。评定分：

(1)能与同事很好地协作，从不盘算自己的利便和利益；

(2)如上级没有指示，则无论与谁都起劲地协作；

(3)没有突出的体现，但能与他人配合默契；

(4)在某些时间和场合，协调性较差；

(5)与他人难以协调，一再对事情场合的气氛造成不良影响。

 

6．报告

看能否为事情取得圆满的希望而作出适时、确切、令人知足的报告Ｉ蠛斯ぞ呶霞丁⒅屑丁⑾录。评定分：

(1)报告实时，内容中肯，无可挑剔；

(2)报告实时，内容充分；

(3)报告在时间和内容上概略及格；

(4)报告在时间和内容上时有欠缺；

(5)报告不实时，内容不充分，令人不定心之处甚多。

 

7．纪律

看能否遵守各项规章制度和下令、指示Ｉ蠛硕象为下级。评定分：

(1)不但能遵守各项规章制度和下令、指示，并且能带动为形成优异的事情秩序而起劲；

(2)能很好地遵守各项规章制度，维持土作场合的秩序；

(3)概略上遵守规章制度和秩序，

(4)不遵守规章制度，不平从下令的事时有爆发，在有些场合必须提醒其注重；

(5)一再爆发不守纪律、不平从下令的事，必需再三地提醒其注重。

 

8．创立精神

看是否能下功夫研究、刷新事情Ｉ蠛斯ぞ呶霞丁  中级。评定分：

(1)经常下功夫研究事情的要领和程序，为提高事情效率作出孝顺；

(2)能刷新事情要领，为营业的兴旺带来好的影响；

(3)能起劲研究自己的营业；

(4)对刷新事情缺乏热情；

(5)完全看不出有研究营业的愿望。

 

9．指导能力

看能否给手下以优异的指导，以形成团结协作的关系Ｉ蠛斯ぞ呶霞。评定分：

(1)能敌手下举行准确的指导，使其向导的部分成为细密协作的整体，

(2)能对下级举行指导，其向导的部分具有优异的协作关系；

(3)敌手下的指导马纰漏虎，关于一个协作整体尚有许多事情要做；

(4)不可敌手下举行有用的指导，难以形成一个协作整体；

(5)基础不可敌手下举行指导，下级对其感应失望。

    

　　10．特殊事项

   

　　11．出勤情形——串假、病假和无故缺勤的天数，迟到、早退的

次数。

 以上第1到第9项，每项都分一次评、二次评、三次评和决议评，在9项审核的基础上，再参考第10项和第11项，作出综合评价。