1.运动中，切入点在那里？
答：因企业详细情形而异。自己向导的企业中，有一家从搞好员工的饭堂洗碗池及洗衣台情形最先，投入少量的资金整理好与员工利益亲自相关的情形，拉近他们心理与"6s运动"的距离。尚有一家从装备零配件客栈最先，在厂方的亲近配合下，13天时间将此客栈改变为人见人叹的样板区。此两家企业的6s运动均取得重大的乐成。
2问：在推行6s运动中，有没有先后序次？
答：有，并且按办法推行是很是主要的。反之，很可能因"推行"不当，造成许多阻力，事倍功半，甚至中途而废。按本书中所列办法推进时，一定要视企业的情形，视推行中所遇到的问题举行调解，这样才华事半功倍，取得优异的效果。
3问：6s推行事务局的成员需要什么样的素质、水平、看法？
答：事务局认真人要有威信，对6s运动的利益深信不疑，其他成员大部分是主要推行部分的向导，外加善于相同的做事及文员。
4问：怎样轻松、愉快地推行6s运动？
答：这不是一件轻松、愉快的事情，相反，是一件十分艰辛的事情。谁能够轻松、愉快提升一小我私家的品质？不过，合适的办法、要体会使6s运动的推进相对顺遂。
5问：有何快捷、行之有用的要领推行6s运动？
答：请有富厚履历的照料师举行向导是最为快捷的要领，至于"行之有用"之说，要据企业详细情形选用合适的要领及办法。无法一言概之。
6问：推行6s运动，应该从上往下推，照旧从下往上推？
答：从上往下。6s运动不是员工自觉性的一项运动。
7问：推行6s运动会不会给企业带来丰富的利润？
答：若是将问题改为“有用地推进6s运动会不会给企业带来丰富的利润？”的话，回覆:是"毫无疑问"。
8问：讨教6s运动对所有公司都适用吗？
答：对一切生产型企业都适合。虽然，能否取得好效果是有许多因素的。如最高向导是否有刻意，推行职员是否有履历等等。
9问：6s运动在公司处于什么状态时开展最适合？
答：一样平常说来，不要在各人被订单压得喘不过气来的生产旺季及无摇动军心的事情爆发（如：重大人事情换）的时期均可。
10问：6s推行会不会造成铺张更多的时间在外貌形式的治理上？
答：花在"外貌"上的时间，会有几倍，甚至几十倍的回报。
11问：任何事物既有共性、又有个性。6s运动强调解体精神，要求所有员工秩序化、规范化，会不会形成墨守陋习，影响小我私家的智慧才智的施展？会不会限制小我私家的自由？
答：不会影响小我私家智慧才智的施展。6s运动只是要求对一样平常事情中"定型的部分"规范化，效率化。对需要施展智慧的事情没有任何限制。至于是否限制小我私家的自由，那种只顾自己利便，不管别人是否利便，掉臂整体利益的"自由"将会受到限制。我以为与其说限制了小我私家的自由，不如说是提升了人的品质，养成了依划定效劳的优异习惯。当小我私家所追求的"自由"损坏到团队整体的提升时，这种人对团队来说是多余的。
12问：6s运动关于生产治理是否可以为是"万能药"？
答：不是。生产治理系统包括诸如定单治理、采购治理、客栈治理、制程治理、生产妄想、进度控制等子系统，而6s运动是一项规范现场、现物，根除纰漏之心，提升人的品质的基础工程，它并不专门去改变这些子系统。虽然，6s运动的实验，客观上会对生产治理系统带来优异的影响。
13问：6s运动能否笼罩企业所有的治理？
答：全员都要加入6s运动，人的品质得以提升，事情越发有用率、事情品质越发有包管，以后意义上来讲，6s运动笼罩了企业所有的治理。
14问：6s运动包括五个方面，但最终在于素养，而素养的提高不是靠一些制度就能提高的，关于员工普遍素养较差的企业也适用吗？
答：6s运动是"改变现场、提升人的品质"的一项运动，优异的素养就是通过6s运动而建设起来。笔者曾向导过几家员工大部分都是小学文凭的企业，均取得优异的效果。
15问：6s运动开展的同时，再配合些什么运动会更好些？
答：6s运动自己是一项艰辛的事情，应该投入较多的精神。虽然，在6s运动推行中，视情形配合一些诸如目视治理强化月、礼貌运动月、节约能源运动月等会使6s运动的推行取得越发知足的有形及无形的效果。
16问：6s运动的开展是否是建设企业文化的一部分？
答：是。并且是很是主要的一部分。从身边的事做起，认真看待每一件事情，这样的团队无疑将成为一个"妖怪军团"
17问：为阻止6s运动流于形式，应注重哪些方面的内容？
答：6s运动一时做好容易，恒久做好禁止易。人的天性是"喜新厌旧"，恒久稳固的"工具"会使人逐渐失去新鲜感，流于形式（仅仅应付罢了）。因此，6s运动需要一直地立异、强化，如导入"目视治理强化月"等等。别的，在6s运动有很好的基础后，推行TPM（周全生产治理）不失为一个较好的选择。
18问：6s运动不应该流于形式，当6s运动开展有一定基础后，怎样让工人坚持遵守规则的习惯？怎样对工人举行习惯性的作育呢？
答：一时的做好并不难题，而恒久的坚持靠的是全体员工的素养的提高。一方面，在6s运动推行历程中，通过详细的改善事例让员工切实体会到6s运动给各人带来的利益，使其自愿地去做；另一方面，在6s运动有一定的基础后，通过种种强化月（如：目视治理强化月、礼貌运动强化月等）使得6s运动一直深化。
19问：6s运动是一个恒久的历程，许多企业往往难以有始有终，很容易流于简朴的"卫生大扫除"，应怎样才华包管其顺遂生长？
答：流于简朴的"卫生大扫除"的缘故原由通常有3种
20问：讨教在企业基础治理方面，除了6s运动外，是否有其它更好的要领？
答：凭证澳门人威尼斯官方治理咨询的履历，我们海内企业最缺乏的就是企业的基础治理，一是太随意，各自有一套做法，或虽然有统一的划定但很少执行；二是事情太粗旷使得许多问题无法清晰的掌握，基础谈不上一直改善、一直前进。6s运动是解决前者的良药。后者的解决要领可导入IE工程、精益生产。别的，除了6s运动外。就现场治理而言，日本的现场治理要领较量适合东方人，韩国、台湾等东南亚国家十分推许日本式的现场治理要领，这也是这些国家的商品品质能让人歌颂的缘故原由。
21问：请叙述6s运动与稳固品质、提高效益的关系？
答：简朴地说，凡事认真，根除纰漏之心，加之大宗"目视治理"的导入，自然会镌汰蜕化的可能性；优异的整理，镌汰大宗"寻找"的铺张，自然效率得以提升，别的，"定量治理"消除多余的物品，镌汰铺张，自然效益得以提高。
22问：怎样将6s运动很好地引入到除"生产与办公现场治理"以外的无形治理，以便更好地推动有形治理？
答："无形"指的是小我私家素养、企业文化、企业形象、企业精神等无形的工具，6s运动的推行，正是籍着对现场、现物规范、合理、详尽的治理来提升人的品质，提高小我私家素养，创立一个很是愿意别人来旅行的优异的企业形象，塑造一种追求完善的企业精神，同时6s运举措育人们说"详细话"、"办详细事"，而非"大原理一堆，详尽（主要）的事情都不做"，也即是作育一种对现场来说很是主要的"配合的语言"，这是企业文化建设的一部分。因此应该说6s运动通过对"生产与办公现场治理"的"有形治理"的意识的改变，更好地推动了公司的"无形治理"。虽然，"无形治理"的转变反过来又有助于"有形治理"的进一步深化及恒久睁开。
23问：家族、亲裙关系多，看法又较落伍，对推行6s会有影响吗？怎么办妥呢？
答：有影响是一定的，可以选择某个部分（此部分认真人有较好的看法，相识6s运动的利益）或某区域做为突破口，将实着实在的利益展现的公司向导眼前，促使其下定刻意，亲自都督，坚决推行6s运动。
24问：在推行6s历程中，高层向导口头上很支持，但在现实历程中却并不太支持，怎么办？
答：找时机安排向导们去实验6s运动效果显著的企业旅行；或通过样本区域的实验，将效果充分的反应给向导，使其切实能体会到6s运动可能带来的利益。
25问：6s的成败在于人的意识，怎样去指导人的意识转变？
答：此话不完全准确。向导对6s的熟悉及其刻意，加上有用的教育与推行要领，将会改变"人的意识"
26问：任何企业推行6s都可行吗？若是一家水泥厂，纯属粉尘多，情形卑劣的场合，要推行6s运动，想要坚持职场干清洁净，显着亮亮可行吗？
答：在日本一家生产复印机用碳粉的工厂研修企业治理一个月，其产品比水泥要细的多。几年前的照片显示装备上充满污垢，厥后却在机械上摸不到一点灰尘。而由于员工意识的改变，全员智慧获得施展，几年下来收益是投入的十几倍！
27问：怎样明确"心态决议一切"
答：当6s运动效果不睬想，不从推进要领，自身起劲上找问题，却说由于是员工来自天下各地，习惯差别大，欠好推行，此种心态能期待有好的效果吗？
28问：怎样有用地对现场员工举行教育？
答：多加培训与教育，或接纳定点摄影的要领使其爆发一种成绩感，或集中实力做好一个样板区域，让员工们亲自体会到6s运动的利益。