聚焦运营战略定位，是指相对其现在所处的空间位置，通过明确其在企业战略治理结构中的主要性，为资源的有用设置确定移动偏向，从而实现生产运营的有用治理

。如前所述，运营战略是指在生产现场、施工现场、市场营销等生产与运营治理一线，怎样治理具有战略主要性的一样平常运作使命，重视细腻化营业流程和流程效率运作历程中要害流程单位的治理，使之与企业战略、职能战略之间坚持一致，而非相互冲突，进而实现企业的使命

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    企业在生产现场运营治理水平的崎岖，可以显着地增进或阻碍其战略治理的实验

。2005年11月13日，位于吉林省吉林市的某石化企业双苯厂的硝基苯精馏塔爆发爆炸，共造成8人殒命，60人受伤，直接经济损失6908万元，并引发了震惊中外的松花江重洪流体污染事务，直接缘故原由是岗位操作职员2次违反操作规程操作，深条理的缘故原由是生产现场运营治理粗放

。2006年中国石化爆发的30起重大伤亡上报事故中，由于违章指挥、违章作业和违反劳动纪律的“三违”征象较量普遍，造成的事故有22起，占所有事故的73％

。这两个案例说明石油石化作为高危行业，清静生产治理对企业战略的乐成实验至关主要，因此必需把提升生产现场运营治理水平作为一项战略治理目的

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    “十五”时代中国石化战略治理的重点是起源建设顺应市场经济和现代企业制度要求的体制框架和机制雏形，实现战略性重组

。从体制上看，完善一级法人体制、资产公司推进内部体制转化，以及部分企业整合、压扁治理层等步伐，涉及企业法人职位、治理职能及机构调解；从机制上看，定岗定编、竞聘上岗、精简治理职员、分流富余职员、深化分派制度刷新等步伐，涉及干部员工亲自利益的调解；从结构上看，主辅疏散改制分流、整理整理对外投资和多种谋划、进一步移交办社会职能、深化社区刷新等步伐，涉及非主业单位从产权上、执法上与母体彻底疏散问题

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    那么“十一五”时代中国石化战略治理的重点则是走新型工业化蹊径，在转变增添方法、提升生长质量上下功夫，切实转到科学生长的轨道上来，实现古板国会企业向新型国有企业的深刻转变

。因此，中国石化在“十一五”的开局之年设定并颁亦布3B治理标准，不但仅是从制度层面确保3B治理事情的有用睁开，更是从战略的高度安排和明确了治理的目的，即在深化国企刷新的战略和治理转型期，凭证战略稳固、战略展开、战略研究的部署，把3B治理打造成中国石化与竞争敌手差别的生产现场运行治理的品牌利器，