推进下层立异生长的原动力来自于员工的起劲加入，坚持以人为本抓下层建设，必需自觉维护员工的基础利益
。
    实现好、维护好和生长好宽大员工的基础利益，是促使下层员工献身企业建设的一种向心力和凝聚力
。一些单位之以是人心躁动散落，争先创优的起劲性和创立性不高，一个主要缘故原由是员工的自身利益没有获得很好维护，缺乏爱岗敬业、洛尽职守、公正竞争的优异情形
。治理者要始终把维护宽大员工的基础利益作为一切事情的起点和落脚点，实践中应注重解决好以下几个问题：
    (1)要自觉维护下层员工应享有的正当权益
。我国《劳动法》和相关执法、规则，对下层员工应该享有的正当权益作了明确划定，但一些向导机关和下层组织对其不敷重视，差别水平地保存着侵占员工正当权益的征象
。有的研究决议下层的重大问题，不注重听取下层员工的意见和建议；有的岗位责任的制订仍把员事情为经济人假设；有的一样平常事情本应下层向导决议，上级机关也加入干预等
。这在一定水平上抑制了下层员工的事情热情
。因此，各级向导、机关和下层组织，一定要把尊重和维护下层员工的正当权益作为调动起劲性和创立性的有用手段，坚决纠正侵权行为，确Ｏ虏阍惫ざ跃鲆橹卮笪侍庥薪ㄒ槿，对下层治理有加入权，对选配主干等职员变换有维荐权，关于邵推行职责、遭规守纪、廉皎洁律有监视权，对向导事情失误和不正之风有品评权，对物质文化生涯有需求权，对亲自利益有维护权
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    (2)要公正处置惩罚下层员工关注的敏感问题
。实践证实，公正能赢得人心、赢得士气、赢得实力
。一些单位下层员工气不顺、心不齐、劲缺乏，大都与治理者用人办事不公有直接关系
。要公正处置惩罚员工关注的敏感问题，就要一直强化党性原则看法、以法治企看法和民主治理看法，优化公正、果真、公正、协调的良灯事情情形
。在职员选拔任用上，要坚持德才兼备、周全要求、实绩突出、群众公认的原则，尤共要扩大下层员工的知情权、加入权、选择权和监视权，建设用人失察失误责任追究制度，严酷选人用人纪律和监视，坚决纠正和避免用人上的种种私见和不正之风，真正做到能者上、平者让、府者下，形成他人奋进的优异用人机制，战胜和阻止“上面点人头、下层走过场”征象的爆发；在讲评下层事情情形、实验绩效审核上，要客观公正，坚持
。一把尺子量是非”、“一个标准定优劣”，特殊是要坚持赏罚严正，轰轰烈烈地勉励和一定先进，严肃认真地品评和推动后进，起到顺气、拴心、鼓劲、加力的起劲作用
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    (3)要起劲解决下层员工面临的现实难题
。随着经济休制刷新的深化、社会生长水平的提高，下层贝工的现实难题和问题日趋凸现
。这些问题关系到员工的亲自利煎，恒久得不到解决就会危险员工的情绪，影响其争先创优的起劲性
。因此，治理者要把“员工利益无小事”作为座右铭，坚持用新的视角去审阅，用新的头脑去研究，用新的步伐去解决
。要牢靠树立“下层至上、员工第一”的头脑，切实解决好员工的现实问题，确保企业的刷新、生长和稳固，使企业物质文化生涯与周全建设小康社会的卞奏同频共振
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