像马克思研究《资源论》从商品和钱币的基础入手一样，企业的科学治理也是从分工与协作、劳动定额、生产效率、人际关系等生产现场治理的实践和研究基础上爆发的
。只管工业革命后的18世纪、19世纪也有一些经济学家就事论事，提出了一些相互缺少关联度的生产现场运营治理的看法，例如亚当·斯密在其《国富论》一书中提出了劳动分工和事情专业化等生产合理化的看法；查尔斯·巴贝奇在其《机械与制造业经济学》一书中提出了平衡生产、专业化分工等看法；艾尔费雷德·马歇尔在其《经济学原理》一书中提出员工培训、使命分派等看法；埃尔·惠持尼在美国春田国家兵工厂举行试验提出标准化生产的看法等等
。可是，科学意义上的企业治理理论是建设于20世纪的前30年
。

    1912年由于美国水师兵工厂阻挡“泰勒制度”的一次歇工，美国国会举行了一次专门听证会，这个听证会给了泰勒一个极好的向公众表达他关于科学治理的看法和看法的时机c费雷德里克·温斯洛’泰勒，1875年到一家小机械厂当徒工，厥后又在一家钢铁厂当机械工人，一直干到该厂的总工程师
。1901年后他用了大宗的时间在生产现场研究劳动组织、劳动生产率与治理的问题
。通过对工时和行动的研究，他在其著作《车间治理》、《科学治理原理》中提出了至今仍行之有用的生产现场运营治理理论：劳动定额、标准化作业、计件人为、本钱治理、职能治理、效率优先等，涤讪了他作为“科学治理之父”的职位，实现了一次企业治理的精神革命
。他的治理理论着重点是“物”和“经济人”的假设，治理的着眼点是束之以严，治理哲学是用客观的治理取代主观的治理
。

    亨利·甘特，美国一位在生产现场研究运营治理的机械工程师，是泰勒在建设和推广科学治理时的亲密相助者，他建设的甘特作业图，将生产的妄想与进度联系起来，至今仍是生产现场景常用的作业排序工具
。

    亨利·法约尔，法国的一位采矿工程师，他用一生的职业生涯研究生产现场运营治理与行政治理的协调理论
。1916年他的《工业治理与一胶治理》名著问世，主要内容有：组织与分工、职权与职责、统一指挥与向导、小我私家利益与整体利益、公正与效率、纪律与秩序、首创精种与团结协作等14条治理原则，为卓有效果的治理协调理论涤讪了指导基础
。

    乔治·埃尔顿·梅奥，1924年至1932年的8年间，他和他的哈佛研究小组与美国国家研究委员会在西屋电气公司，通过在生产现场举行照明试验、装配试验、接线事情试验和大规模的访谈与视察，现场研究种种相关因素对生产效率的影响水平，进而得出员工是“社会人”的假设，以及正式组织与非正式组织、有用相同与士气、治理心理与员工态度、需要知足与情谢谢励等因素对生产效率和组织行为的影响，这个实验就是治理头脑史上著名的“霍桑实验”，标记着入际关系理论的降生，为以后行为科学的生长涤讪了基础
。

    20世纪30年月以后到90年月，只管治理的理论和学派层出不穷，例如运筹治理、系统治理、战略治理、权变治理、公司文化治理、履历学派、社会系统学派、决议学派、数理学派等等如森林一样平常，但它们治理的着眼点一样平常都集中在生产运营治理和组织治理的层面，相关于生产现场运营治理涉及的较少，强调的是执行
。当治理头脑的演变进入21世纪，天下经济一体化的大趋势愈加显着，企业问的分工与协作在全球规模睁开．那么，企业的生产现场运营治理作为工业链、供应链、物流链、信息链的基础环节就显得尤为主要，细节决议成败，它就像一面镜子，直接反应着企业科学治理的水平
。