在教别人骑自行车的时间，许多人都有这种感受，教的人因怕学的人摔倒而累得疲劳不堪，学的人因感应有人全力；ざ陌怖淼每删褪鞘贾昭Р换。进一步说，教的人因怕学的人摔倒而千叮吁万嘱咐，学的人感应自己的一举一动都被人使用着，一直地被注重要这么做那么做，到厥后会感应很烦，有时间甚至会想：“我原来就是要这样做的，还用你说。”

上司看待下属有许多时间也容易泛起上述这种情形。有些上司对自己太过自信，而关于下属则太过轻视，总担心交给下属办的事情，下属办不了或办欠好，因而在下属办的历程中，总是要时时的过问，要下属怎样怎样去做。而作为下属受领了某项事情后，对怎样完成它，一样平常来说都有自己的妄想和妄想，但由于上司的一直滋扰，自己的妄想和妄想基础无从实验，而上司的训示由于自己就是琐屑的，照此去做也达不到预期的目的，到头来反而把事情办砸了。云云，上司不知足，下属也很委屈。长此，下属的事情起劲性就会严重受挫，形成一切听上司安排，怎么做也由你决议，横竖做好了是你上司的收获，做坏了也是你上司的责任。若是属下的大大都人都抱这种态度，那么作为上司的你就很难把事情搞好。由于你再醒目，再有步伐也无法一小我私家去干很多多少人才华干好的事。

智慧的上司，总是善于施展下属的起劲性，善于调动下属的智慧才智，松手让下属去干，也许开初会干得欠好，甚至很糟，但这是一个一定的历程，不要害怕这个历程可能给事情带来的损害。那只是暂时的，相对来说，也是可以遭受的，怎么也比始终不让他事情带来的损失要小。虽然这里也有个选人的问题，若是一个下属确实办不了事，一办一个坏，那就说明作为上司当初选人失当。这就引申出一个问题，上司要勇于松手让下属事情，首先就需要准确选择下属，若是你以为自己选择的人是醒目的，称职的，那么你在事情中就没有理由不松手让其事情。