车间现场改善和新一代员工治理
以现场爆发的案例和大宗现场图片举行剖析与分享
详细时间请来电咨询 深圳
企业老板和高层深感头痛、疑心和迫切需要解决的问题：
【学员工具】制造企业总司理/厂长/总监、生产、品质、工程等部分司理/主管/治理职员、和与此相关的人仕。
【课程特色】
1、教练式＋体验式+咨询式
2、先生教学、案例剖析、互动钻研、疑难明答、团结大宗的生产现场图片展示。
【课程收益】
1、充分熟悉到当今工厂治理面临的压力与挑战
2、明确自身的角色与职责，重塑责恣意识
3、掌握前沿的治理理念与治理方法、要领
4、提升解决问题的能力和拥有准确的思绪与要领
5、掌握现场提升效率、改善品质、控制本钱的手段与要领
6、掌握生产历程控制治理的种种思绪与手艺
7、相识和掌握新一代员工的心理与行为特征和价值取向
8、学会怎样指导和激励新一代员工
主理单位：广州澳门人威尼斯官方
培-训-报-名-中-心:
【联系方法】
【标准用度】3000元/两天/人（含学费、课本、午餐、税费、茶点等）
备注：有需求的企业请来电获取报名表格。
【课程纲要】
开 篇：当今工厂治理面临的逆境、压力与挑战
1、当今制造企业面临的问题、逆境与压力
2、后 ；贝笠翟跹挠肷
3、微利时代---赚一块钱看别人的神色 ，省一块钱看自己的角色
第一节：治理职员的角色与职责、能力与使命
1、现场治理的职位、职责与使命
2、现场主管对自己角色、职责的准确掌握
3、现场主管面临事情应有的九大意识
4、一样平常治理容易陷入的八大误区
■ 老板、主管、员工面临统一件事时的差别心态
■ 李主管为什么陷入误区中难以自拨
■ 为什么有的主管从早忙到晚，事情效果却连自己都不知足？
■ 内观：熟悉你自己，你是属于那一种主管
■ 思索与探讨：你事情的动力事实来自那里？
5、案例剖析、剖析钻研
第二节：怎样举行现场诊断与问题解决
1、面临生产现场你看到了什么？
■为何生产中保存大宗问题却置若罔闻？
■为什么你会以为那不是问题？
■看法、能力、责任心与问题之间的关系
2、现场诊断的内容和重点
3、发明问题与解决问题的金钥匙－“冰山理论”
4、现场主管思索问题的五个维度
5、怎样从人、机、物、环中找出问题、消除铺张
■PDCA与8D要领
■鱼骨图剖析法与头脑风暴法
6、怎样与相关部分实时、有用，协作解决问题
■某港资机械车间王主管怎样乐成解决与装备维修部分主管之间的相助问题。
7、怎样作育自己成为解决问题型人才
8、怎样在车间和企业提倡和推广“问题改善与提案建议制度”
9、案例钻研剖析：多家外企解决问题乐成履历分享
第三节：现场有用提升效率、降低本钱的主要手段与要领
■500强企业生产现场图片展示
1、工艺流程查一查
2、平面安排调一调
3、作业要领改一改
4、流水线上算一算
5、行动要素减一减
6、人机效率提一提
7、怎样对瓶颈举行识别与改善
8、怎样通过
9、怎样縮短换 ；幌咦鳂I切換時間
10、怎样做好可视化治理、提升效率
11、怎样刷新事情历程质量
12、怎样缩短生产交期，提升准时交货能力
案例：多家着名企业案例剖析与钻研
第四节：怎样做好生产历程控制治理
1、怎样准确掌握和识别事情中的重点
■王主管为什么能做到忙而不乱、有条不紊
■主管职员在事情历程中为什么经常泛起救火征象
2、怎样更好地安排和实验详细事情妄想
3、怎样确保生产品料的准时配备与物料流通
4、怎样确保车间或生产线作业顺畅
■离散型生产与流水线生产图片展示
■生产线失控点与瓶颈的识别与解决
5、怎样镌汰换线、换模时间，以顺应多种少量的生产
■某日资企业换模、换线展收分享
6、怎样对作业职员举行合理的安排
■面临差别性格、能力与喜欢的员工怎样举行合理的事情安排
7、怎样有用运用生产历程的管制工具
8、如那里置生产异常与实时反响
■先容某企业在处置惩罚异常时快速的反响与应对机制
9、怎样对事前、事中、事后实验有用控制
10、怎样有用解决生产中泛起的“疑难问题”
案例：枚举多家跨国公司的生产历程控制实例。
第五节：怎样举行现场本钱控制
1、本钱优势的巨人却是本钱治理上的弱智
2、微利时代现场本钱在总本钱降低中所占的比重
■ 某民营企业一年降低总本钱10%，实现利润成倍增添
3、现场本钱个案演算
4、现场改善是本钱降低的基础
5、怎样识别与挖掘生产系统的十大铺张
■ 怎样实现产线职员镌汰，以提升效率
■ 怎样降低种种质料之消耗铺张
■ 怎样镌汰机械维修与歇工之铺张
■ 怎样镌汰不良品之铺张
■ 怎样镌汰生产历程中州不当加工之铺张
■ 怎样镌汰生产历程种种期待之铺张
■ 怎样镌汰事后治理之铺张。。。。。。
■ 图片分享：展示生产历程中州差别的铺张
■ 分组钻研与分享：凭证企业现实识别与挖掘生产系统种种铺张
第六节：怎样举行现场品质改善与提升
1、精益票鹄胛理五着述法
2、四大环节对品质不良的影响
3、现场票鹄胛理的手段与要领
■“三自一控” ■“三检制”
■“三工序” ■“三不放过”
4、避免不良品的十概略决
5、怎样将品质教育事情落到实处，并施展真正的作用
6、现场主管处置惩罚品质异常十种技巧与要领
7、品质信息怎样举行反响、跟进、与处置惩罚
8、怎样增强部分之间的配合来提升品质
9、怎样准确看待品质与本钱之间的关系
■ 某日资企业是怎样做到高品质、低本钱的
■ 现代票鹄胛理的手法与工具运用
案例剖析与钻研
第七节：主管职员 怎样管好、带好80/90后
■ 新时期下企业用工情形之剖析？
■ 治理80/90后员工遇到的逆境
1、怎样看待你的下属---员工状态诊断
▲ 80/90后员工人格特质与职业价值观
▲ 80/90后员工的几种心理与行为特点
——权衡员工状态的两把尺子
——员工的四种状态
■ 新一代员工特征剖析，典范的几种类型
■ 案例剖析：怎样对下属员工举行状态诊断
2、怎样对80/90员工举行作育与向导
■ 怎样定位与下属之间的关系---四种新型的关系
■ 怎样给员工装置引发自我的发念头
——作育自信心、塑造责任心
——能力与业绩改善的向导技巧
——行为与习惯改善的向导技巧
——职业妄想与生长的向导技巧
——化解80/90后员工生长懊恼与疑心
3、怎样对80/90员工举行相同与激励
■ 与80/90员工相同对话的六大障碍
■ 同80/90员工相同对话的五种技巧
■ 引发80/90后员工的十二种要领
■ 让80/90后员工自动认知问题的技巧与要领
■ 怎样品评与指责下属
案例剖析与钻研
第八节：提升治理职员的向导能力---助你更好的向导下属
1、 怎样施展职位影响力
■ 权威的真正解读与合理运用
■ 张主管面临下属时为什么经常以为无可怎样？
2、怎样建设小我私家影响力
■ 建设小我私家影响力的五种要领
3、治理者的性格与向导力
■ 十种典范性格剖析。
4、四种差别的向导气概
5、九种差别的向导行为
5、向导气概与员工类型匹配
■ 你是属于那种向导气概的主管
6、熟悉自己，相识自身局限（IQ、EQ与AQ）
7、怎样准确明确情境向导力
8、怎样准确和熟练运用情境向导力
■ 不管是谁，我都一视同仁，对吗？
■ 情境向导现场训练与分组点评
■ 案例钻研：向导气概和角色转换
【讲】【师】【简】【介】
陈景华先生：
工学硕士、工商治理硕士MBA
生产治理与企业治理资深实务专家，拥有十八年在天下500强企业高层治理履历。
陈先生早期大学执教，后在企业任职，先后在大型港资上市公司蚬华电器集团、天下500强美资家电企业惠而浦（Whirlpool），著名跨国通讯公司诺基亚等公司任职，曾担当生产司理、PMC司理、PE/IE司理、制造总监、公司厂长、副总、总司理等职务。
陈先生早在92-2002年时代，曾多次委派到日本丰田、松下、三菱、韩国三星、美国惠而浦、欧洲疾驰等企业旅行学习和深造，回国后就在企业内部鼎力大举推行精益生产和IE工程的运用，公司并由此获得重大的乐成。经由十几年的实践、探索与研究，在精益生产、现场治理和企业运营治理方面，积累了富厚的履历和具有独到的看法。
陈先生现担当北京大学、上海交大、厦门大学、中山大学、华南理工大学MBA、EMBA班特邀讲师(主讲生产与运作治理),广东省企业生长研究协会资深专家,广州市澳门人威尼斯官方总司理、生产与企业治理首席照料。 2000年至今陈先生为知足企业的现实需要，在天下各地乐成举行了1000多场讲座，授课人数抵达十几万多人次，曾接受过培训的企业一万多家，并为近1000家企业提供过企业内训和治理咨询效劳. 陈先生实践履历富厚，教学历程枚举大宗案例，特殊强调适用性和可操作性，深受听课职员的好评和尊重。
其中着名企业有 美的家电集团、深圳南太电子、汕头超声电子、东莞飞利浦、步步高视听电子、日资名幸电子、虹霸电子、深圳中兴康讯电子、天津晶源电子、TCL集团、欧普照明、中山国际玩具、礼兴塑胶、东海橡塑、统一企业、中集集团、震德机械、坚士制锁、广东百斯盾衣饰、361衣饰、跨日鞋业集团、卓越制衣、姿彩手袋、励泰皮具、互太纺织、陶氏化学、立白集团、曼秀雷敦、丝宝化工集团、美昌表业、格罗西表业、蒂森电梯、奥迪斯电梯、亚伦集团、奥林巴斯相机、华国光学、大洋电机、龙记集团、恩梯恩传动系统、万信集团、北电通讯、万宝井汽车零部件、北大朴直数码科技、德赛集团、中电电力、珠海光联、江苏红豆集团、厦华集团、重庆电力、西仪股份、中海油、西部矿业、广西东亚糠业、台湾憶霖食物、曼秀雷敦、丝宝集团、广西柳工、云天化、鲁西化工、富士康、中科院物理研究院等企业。
咨询项目履历: 陈先生在从事咨询行业的十二年中,曾为汽车零配件企业、五金制品企业、家电和电子企业、玩具与塑胶企业、食物企业、化工企业、印刷企业、钢铁企业、IT企业等100多家企业提供过全程的咨询项目效劳，均获得了优异的效果和获得企业的一致认同。
出书的主要光碟和书籍有：
陈先生是近年来在生产治理和企业治理方面极有影响力的实战派专家,陈先生将历时十八年积累起来富厚的生产制造与治理履历，举行浓缩升华,先后出书了：
1、《精益生产实战案例》、《IE七种工具周全运用》、《卓越现场改善与本钱控制》、《生产妄想与物料控制》
2、《中高层干部焦点能力提升训练》、《打造优异的一线主管》、《怎样治理和引领新一代员工》《从手艺走向治理的跨越》、
3、《乐成治理与情境向导》、《企业运营的八大症结》、《策划、相同与执行》等专著,受到企业界的高度重视并给予了极高的评价。
主理单位：广州澳门人威尼斯官方
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