备注：澳门人威尼斯官方治理咨询会通过培训前的相同，团结企业现真相形，会对课程纲要做细微修改，真正做到具有针对性、适用性和可操作性，实着实在提升学员与企业的能力与水平。
一、课程目的
MINITAB作为6sigma最佳工具软件，让重大的统计手艺在您的企业中酿成普遍应用的工具。本课程内容设计兼顾对学员相关统计手艺的牢靠，同时团结 现实六西格项目中应用的相关工具来教学。学员不但会操作MINITAB，更主要的是学习怎样在现实六西格玛项目真话历程中选择合适工具与要领。
本课程由恒久在企业从事六西格项目咨询的专家教学。通过该培训课程并考试与审核，学员们将能够：
a）掌握基本统技手艺的Minitab操作要领。
b）进一步明确和牢靠SPC\DOE\MSA\QC常见工具。
c）能团结六西格项目和质量治理需要选择适用的统计工具。
d）握相关工具的minitab操作、数据和图形效果的剖析与判断。
二、目的学员
各企业从事质量、生产和工程事情的中高层手艺及治理职员，有一定统计基础。
三、培训所在：北京市海淀区紫竹院南路17号中国企业家团结会思慧德效劳处
深圳培训所在：深圳市南山区创业路中兴工业城2栋3楼思慧徳培训大厅
重庆培训所在: 重庆市江北区观音桥红鼎国际大厦 C座22-22思慧德培训大厅
（详细所在、乘车线路等相关事宜将在开班前一周另行通知已报名职员）
四、培训纲要
第一部份、MINITAB菜单概述
文件菜单功效先容。
编辑菜单功效先容。
数据菜单功效先容。
统计菜单功效先容。
图形菜单功效先容。
第二部份、 常见QC工具先容
层别法。
直方图和正态漫衍与能力剖析。
鱼骨图和柏拉图。
散布图。
抽样磨练。
QC工具综合应用
第三部份、 图形工具先容
1、散点图
2、矩阵图
3、箱线图
4、直方图
5、点图
6、区间图
7、3D图
8、描绘性统计选图
8、六西格玛项目案例中图形选用剖析。
第四部份、 能力剖析
1、正态能力。
2、组间\组内。
3、非正态。
4、多变量正态。
5、多变量非正态。
6、二项能力剖析。
7、泊松漫衍能力剖析。
8、能力指数CP、CPK、PP、PPK和短期、恒久西格玛能力转换盘算与应用
9、六西格玛项目案例中能力剖析应用。
第五部份、 丈量系统剖析
1、可重复丈量的丈量系统丈量R&R 研究(交织Crossed)。
2、不可重复丈量的丈量R&R (嵌套Nested)。
3、属性量具研究。
4、丈量线性研究（丈量线性和准确度研究）。
5、属性丈量系统一致性 研究。
6、六西格玛项目案例中丈量系统剖析。
第六部份、 假设磨练和回归剖析
1、显示形貌统计在Minitab中应用。
2、单样本Z磨练在Minitab中应用。
3、单样本T磨练在Minitab中应用。
3、双样本T磨练在Minitab中应用。
4、成对T磨练在Minitab中应用。
5、1P磨练在Minitab中应用。
6、2P磨练在Minitab中应用。
7、单方差剖析
8、二个方差剖析
9、相关剖析在Minitab中应用。
10、一元回归。
11、逐步回归。
12、拟合线图。
13、偏最小二乘法。
14、残差剖析图
15、假设磨练和回归剖析案例
第七部份：方差剖析
单因子方差剖析
多因子方差剖析
非平衡方差剖析
主效应图剖析
交互作用图剖析
方差剖析案例应用
第八部份、 DOE试验设计
1、全咽因子实验设计
2、部份因子实验设计
3、响应曲面（RSM）
4、田面试验设计
5、混料试验设计
6、种种试验DOE之设计、剖析
7、怎样选择合适的DOE
8、DOE案例。
第九部份、 SPC应用
1、Box-Cox转换数据为正态
2、Xbar-R Chart
3、Xbar-S Chart
4、I-MR-R/S Chart
5、P Chart
6、NP Chart
7、C Chart
8、时间加权控制图
9、多变量控制图
10、案例剖析
第十部份：六西格玛案例分享