运作治理是企业谋划治理的主要组成部分，是企业目的贯彻执行的详细体现。
企业运作治理，要坚持以下6点：
一其中心——以周全落实企业目的为中心。要建设名明确的目的治理执行制度，以年度目的为纲，制订季度目的、月度目的、旬目的、周目的、日目的，包管年度企业目的的周全实现。
两个基本点——靠制度管人，按流程效劳。运作治理靠人来做，人要靠制度来管，违规必罚；事情要靠流程包管，钉是钉，铆是铆，违反流程就要严办。
三大运作规则——标准化、制度化、规范化。运作治理要有标准，实现标准靠制度包管，贯彻制度要严酷规范。
四大运作原则——目的治理的原则，全员加入的原则，历程监控的原则，一连刷新的原则。即按既定的目的，全员加入实验，增强历程监控，坚持一连刷新。
五步控制要领——写所需，科学制订妄想；做所写，认真实验妄想；记所做，纪录完成情形。查所记，查事情到位率；改所查，一连刷新提高。
六“必”执行法——凡事必划定、划定必执行、执行必纪录、纪录必审核、审核必有用、有用必鉴证，从而包管生产运作历程治理准确、到位，确保企业目的的实现。
实践证实，这些行业通用的治理要领，在企业谋划运作治理的历程控制中，照旧管用的、收效的。