熟悉和掌握系统的基本特征，改变澳门人威尼斯官方头脑方法，是科学有用地治理、改善系统运行的品质、更好地效劳于各项治理事情酌条件。系统的基本特征包括：

    (1)荟萃性。系统的荟萃性体现为系统的整体功效，即系统内许许多多单位要素功效的荟萃，不是简朴的1+1＝2，而是整体的功效要大于所有单位要素功效的总和，即1+1>2。因此，系统荟萃性体现出的整体功效是一个新质，是系统所有单位要素相互作用和协统一致的效果。例如，1998年中国石化实验战略重组后，成为上下游一体化的能源公司，不是简朴的资产划分利组织合并，而是体制机制的系统整合，经由一直地提升各治理单位要素的功效，改善和提高了企业的整体竞争力。

    (2)相关性。系统内的各单位要素是相互作用、相互联系、相互制约的。若是系统内任何一个单位要素爆发量变或质变，那么在这个历程中的其他对应单位要素也要响应的转变和调解，以确保系统整体的最佳优化。例如，中国石化从战略治理的高度确立了3B治理标准，那么原来各板块企业的各自表述、各自实践的治理履历就必需调解提引，局部听从整体，细化各自的实验标消，提升各自的治理功效，从而实现系统整体功效的最优化。

    (3)目的性。人心齐、泰山移，系统内的各个单位要素是为了实现某一目的或完成某一使命而荟萃在一起的整体。尤其是人工系统的目的性很是自动，并且由于各单位要素在系统中的结构功效，系统的目的性往往体现为“目的树”型态。例如，企业现代化治理中接纳的目的治理手艺，就是在企业总体目的的指导和协调下，层层剖析责任目的，纵向究竟、横向到边，相互影响又相互制约，实现资源的优化设置，抵达预期的目的。

    (4)条理性。系统的条理性是指系统结构功效的单位要素品级序次排列及其进化的性子。强调解体功效是系统的主要特征，但在运用系统的头脑和要领解决详细问题时．掌握系统的条理性就掌握了系统头脑与要领的精髓；痪浠敖，从系统的较高条理剖析可以看到系统的全貌，而从系统的较低条理剖析可以看到的是系统每一部分的细节。用系统条理性的看法剖析“细节决议成败”，就是要证实系统条理量变到质变的进化历程若是得不到重视，系统1+1>2的整体功效就会受到影响。例如，企业治理一样平常可以分为三个条理，即决议层、治理层、执行层。若是执行层的执行力不到位且问题得不到解决，一定影响企业目的的实现e

    (5)情形顺应性。系统的情形是指与系统有关的所有外部事物。任何一个系统都有生命周期，都必需置身于详细的情形之卞，与情形举行物质、能量、信息的交流，相互影响、相互制约，实现情形友好、协调相处，确保系统的相对稳固和进化所需的资源。因此，不可顺应情形转变的系统是没有生命力的。例如，3B治理作为中国石化生产现场运营治理特有的实战模式和看家本事，几十年来，无论企业内外部情形怎样转变都能作为“永恒的主题”，一个主要的缘故原由就是它的情形顺应性，能吐故纳新，抵达能量守恒。