企业解决“用工荒”问题的主要使命不是节后怎样招工，而是怎样留住原有员工，这项事情必需放在春节前。

今年让打扮厂李老板一直头痛的就是有订单做不出来。究其缘故原由是招不到工人，尤其熟手工更难招。李老板常？醋懦导淇罩玫幕，敌手中的订单连发叹息。

“用工荒”将周期性爆发，这一点要引起企业的高度重视。官方数据显示，2009年广东劳动力供应700多万人，今年则镌汰至300多万人，明年形势仍禁止乐观。

“招工难”是一个效果。企业要从基础上解决这一难题，要在“怎样留人”这个内功上用力。

春节将至，人心思归，人心思动。此时，打了一年工也倍感疲倦的员工正在思量节后换个情形。尤其对80后90后员工，更重视求新求变。节后是员工流动的岑岭期，因此，企业解决“用工荒”问题的主要使命不是节后怎样招工，而是怎样留住原有员工，这项事情必需放在春节前。对此，有节前留人的三个建议，供企业界朋侪参考。

1.节前召开全厂员工大会，这个大会目的有三方面。

其一，整年岁情总结。

对整年企业生产谋划事情举行周全总结，对取得的业绩充分一定并与全体员工分享。对明年谋划妄想和目的举行转达，鼓舞员工士气。

其二，表扬先进，激励人心。通过评选和奖励年度优异员工、先进对班组、生产尖兵、手艺能手、治理厘革立异者等运动，在全厂上下掀起一股“比、学、赶、帮、超”的热潮。

其三，宣誓表刻意。从总司理到部分认真人，在会上向全厂员工宣誓，提出部清楚年谋划治理的《目的允许书》，接受各人监视。从向导做起，调动全体员工为实现目的群策群力、团结协作。

2.转变看法，将人力资源治理事情从人力资源部分拓展到所有部分。

树立部分认真人首先是该部分人力资源的看法，将职员流失率纳入对部分认真人的审核指标中。改变过往用人部分简朴、粗放的管人方法，“员工告退，只管找人事部分要人”的做法必需终结。必需要提醒一点，就是人力资源治理不但仅是人事部分的事，更是用人部分的事。“只用不管”是造成员工流失的主要因素。

3.给予须要奖励步伐吸引人。

关于节后准时返厂的员工企业派发利市。关于先容同砚、老乡、亲友挚友进厂的员工，在被先容者事情满一定限期的，给予先容人一次性现金奖励。

尚有一个细节，值得企业注重。在总结表扬大会上，企业老板可代表企业宣读《致员工支属的一封慰问信》，谢谢员工的怙恃作育出好员工，支持了企业的生长，对整年来默默支持企业的员工支属致以谢意，并约请他们来工厂旅行、交流。这种做法并不新颖但适用，有理由信托，远在千里之外的亲人收到董事长、总司理的谢谢信时，他们对子女、妻子、丈夫那种担心、记挂的心放下了，涌动的是对亲人的嘱咐、勉励和新一年的期望，这是对企业员工精神上最大的鼓舞和慰藉，它将化成事情的动力，激励员工在新一年里定心敬业、起劲事情。