所谓目的治理咨询
，就是通过对公司现状的深入视察
，研究剖析企业保存的问题
，然后凭证保存问题由专家或照料提出改善计划并有用执行
，为顺遂引进和推动目的治理创立条件
。

    随着目的治理的生长
，目的治理咨询已经成为一项主要的企业治理咨询内容
。举行目的治理咨询
，可以向宽大企业治理职员推广先进的企业治理要领
，促使他们增强学习和研究
，一直提高自己的接受能力和现代治理水平；同时
，它还可以资助企业发明治理历程中保存的问题
，通太过析研究
，提出刷新步伐
，进一步完善公司种种规章制度等
，增进企业增强基础事情
，为推行目的治理创立条件
。

   简朴讲
，目的治理咨询包括三个要素
，即发明问题、研究问题、解决问题
。目的治理的咨询与诊断可以组织本公司的有关专业职员举行
，也可以由咨询机构派专人来举行
。

    在举行目的治理咨询与诊断之前
，首先得明确咨询的内容
。其内容通常包括以下几个方面：

公司是否具备推行目的治理的条件

1．现在公司的治理水平怎样？2．公司向导班子的向导能力怎样？3．员工对目的治理这种新的治理方法的熟悉怎样?

公司治理职员是否顺应目的治理的要求

    1．其谋划看法是否己由纯粹的生产型转变为生产谋划型?

    2．其对目的治理的熟悉是否准确?

    3．其对目的治理推行历程中爆发的问题能否实时、大胆地加以解决?

公司的市场竞争能力如何1．用户或消耗者的镐要是否已经爆发了转变?2．市场的竞争名堂是否有所调整?3．本公司产品定位是否准确?4．销售渠道、产品效劳是否顺应现在的市场转变?

公司的目的使命是否合理

  1．现在公司的目的使命是否具有前瞻姓?

  2．与偕行业先进企业的指标举行比照
，本公司目的费任是否明确、具体?

  3．企业是否能实时掌握客观条件转变?

  4  公司是否能凭证转变了的情况对目的使命举行实时调整
，以包管其先进、合理?

续效审核是否有用、公正、规范

1．激励方法是否与目的效果挂钩?

2．是否能够脱离层次、奖优罚劣?

3．在分派上
，是否坚持按劳分派和责、权、利团结的原则?

4．是否可以准确处置惩罚公司内部的纵横关系.

  在对公司现状举行视察时
，目的管理咨询职员必需亲临现场
，而不但仅是简朴地听汇报、看材科
，通过现实和现场的视察
，取得第一手质料
，掌握可靠数据
，然后再凭证相关资料
，拨出问题所在
，并在重复征询公司有关部分及向导意见的情形下
，进一步提出详细的切实可行的刷新计划
。目的治理咨询事情
，必需要注重刷新计划的贯彻落实
，不然目的治理咨询只会流于形式
，风一过也就完了
，对公司没有任何资助
。