“你作为车间的治理职员，一天到晚都干些什么

？”

    “关于手下是怎样举行治理和监视的呢?”

    “你总不会只是自己起劲生产，而对其它操作职员松手不管吧！”

    我们经常使用“车间治理职员”这句话，可是“治理职员事实是干什么的呢?”这是一个必需认真思量的问题
。

    在日本的车间治理职员当中，有许多是没有认真举行治理事情的
。就治理来说，有清静治理、劳动人为治理、热能治理、卫生治理、装备治理等等，数不堪数
。关于这些，虽然在现实的内容上有所差别，但从治理角度来说，却有配合性
。

    那么，岂论是治理也好，或是举行治理也好，究竟应该做些什么事情呢

？

    只是巡视车间，发明操作职员有怠工的或有不当之处，便提醒他们注重

？那里爆发问题就去帮着出出点子?象这样的人，是不可把他们称之为治理职员的，而只能把他们叫做车间的师傅
。

    所谓治理，就是“要经常审查一下种种各样的事情是否都是凭证划定的目的、指示那样去干的
。若是脱离了划定和指示，就要纠正过来，并促使操作职员凭证划定和指示去举行
。”作为纠正的步伐，在要求凭证划定的要领去干的同时，还要进一步刷新操作要领，从而阻止相同的失败和过失重复爆发
。

 　为了检查是否脱离了划定和指示，还需要有判断优劣的某种标准
。这种标准就叫做治理特征
。

    作为这种标准来说，可以拿产品的质量来定，也可以拿事情效率、原质料使用率和产量来定
。除此而外，若是思量卖钱额、出厂价、原质料消耗定额、浪费、返修品、缺乏格品和废物使用量等，也可以拿损失频率、事故、故障时间和减产量来定
。

    所谓车间的作业要领，就是要有个概略上划定的准则，从而凭证它去举行事情
。这个作业要领—所划定的准则，生怕是要以操作标准的形式形成文字质料
。不管形成文字质料与否，总归是应该有个准则
。若是脱离准则举行操作和使用原质料的话，就会在产品和操作上出现种种各样难看的问题
。

    可是，若是把准则定得过严，就要使人受到束缚，爆发阻碍生产的效果
。因此在定准则时，应思量得稍宽一点，从而提高事情效率，或者少许降低一点原质料质量，学会使用自制货的技巧
。从以往的情形来看，大都是出于掌握起见，定的较量高
。

    不过有时可能在其它工序上爆发缺乏格的问题，因而，单单在自己继续的工序上随便改变标准是危险的
。之以是在公司和工厂里设有手艺和认真手艺、质量治理和认真治理的科室，就是为了从整个工厂的角度来看待这个问题
。

    若是凭证上述几点再重新思量一下车间治理事情的话，以通过下列各表清晰地看到，它公分阶段一步一步举行的
。