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企业厘革的方法：专制和统一意见
- 厘革是在正常的事情历程中举行的，它需要有向导。人的习惯和旧的文化都会抵制厘革．只有强有力的向导才华带来厘革。使许多高层司理感应疑心的是这种向导力从何而来。培训部是否应该认真提高治理手艺？人事司理是否应当认真人才开发?这些人都是专业职员．他们缺乏向导厘革的能力。我历来...阅读全文
怎样实验建设性步伐的企业厘革
- 当司理下刻意要改变公司文化时，妄想历程就最先了Ｗ钕仁彼纠砜赡芑岬奖鸬墓救タ疾焖⑿虑樾，或寻找咨询照料来资助搞刷新。接下来的厘革历程将是十分艰辛的，会遇到很大的压力。这个时间咨询照料将会带来十分有益的资助：一个智慧、有履历的照料可以给厘革带来稳固。在思量了种种影...阅读全文
战略：区分影响公司的因素
- 要想在竞争中取胜．就必需要区分清晰种种影响公司谋划的因素.这些因素可能来自公司内部，也可能未自外部，它们决议了公司的文化。我们不但应该相识，并且应该反作用于这些因素。影响企业文化的因素主要有两种。一种来自公司内部—“我们是谁和我们是怎样组织自己的。”...阅读全文
怎样能够乐成改变一个公司的企业文化
- 我历来没有听说过有哪个企业在缺乏强有力的、起劲事情的向导者的情形下能够乐成地改变其企业文化的。战略必需转化成战术。创立对未来的明确就是第一个战术。让企业所有治理职员都投入未来文化的妄想事情就是厘革历程的最先。要实现新的文化就必需集中企业所有的资源。改变企业文化...阅读全文
正直的向导才华赢得忠诚
- 要向导别人必需受到别人的拥护。拥护是信托的体现，是对向导者的忠诚。而只有正直的向导才华赢得忠诚。在现在的时代，我们不可能强迫他人来拥护自己，人也不是非属某个单位不可。能够有创立性地向导一个整体去抵达目的是向导者最必需的素质。对向导者最基本，也是最高的要求就是正直。...阅读全文
正直的企业司理是如作甚人呢?
- 正直的司理是如作甚人的呢?在剖析以下爆发正直行为的机制时，我感应要想控制下级的价值观是十分难题的，最好的要领就是以身作则，创立一个正直至上的公司文化，使任何选择都建设在这个基础。短期利益与恒久利益正直的司理明确把精神和重点放在久远目的上，他们知道久远目的是通过数以百...阅读全文
正直的司理能够激励人们的自信和献身精神
- 为什么有的人是正直的，而有的人不是?正直是怎样爆发的呢?从我和许多人的履向来看，富有献身精神的司理往往会追求更高的、精神上的目的，他们追求事业和真理，一切事情都围绕着这些追求。正是这些追求给予他们实力和特殊的信心，也给予他们正直的为人。这就是他们向导艺术的真谛。他们知...阅读全文
战略：制订顺应未来竞争的企业文化
- 一个公司要在竞争中获胜?必需要有顺应竞争的文化、雇员和股东必需配合制订出完善的企业文化。要改变公司的文化必需有战略设想。战咯是公司以后生长的妄想，它包括公司的职能、目的、责任和外部情形之间的关系。已往，公司文化被以为是世袭的、很难改变的。以后，要象制订财务妄想、产...阅读全文
未来的治理者应该是一个向导者
- 未来的高层治理职员将不是依赖小我私家关系而获得提升的，他险些没有任何古板意义上的势力，他需要的是自己的性格的实力，以及指导、激励和施展下级的才智来抵达配合的目的。未来的治理者应该是一个向导者，而不是行政治理员。罗伯特·田纳伯和怀伦·苏密特用一个矩阵来体现领...阅读全文
治理者最浏览什么样素质的员工
- 美国治理协会对美国1500名治理职员举行过一次视察，视察他们的价值观，询问他们喜欢什么样的下级、同事和上级 ；馗补灿255个，研究职员把这些回覆归纳成15类：下面按英文字母的顺序来排列这15类：1．豁达(开明、无邪、善于接受他人意见)2．醒目(有能力、多产、高效、效劳彻底)3．相助(友好...阅读全文